咨询公司绩效考核检查执行力可以分为两步：第一步是以既定目标和计划为标准，衡量工作进展情况及绩效；第二步是以实践结果为标准，分析其与原定目标的差距，找出得失成败的原因，拟定纠正的措施。行隆咨询为康…

2018-12-11 2814 阅读

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软件外包企业在做业务设计与绩效口径对齐时，常遇到口径不齐、任务接不到岗位的问题。本文按BLM模型的讨论顺序，拆开差距分析、指标口径与季度回顾…

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三套系统并存是常态，先并系统还是先并口径？本文说口径卡四字段怎么写、季度检讨头一段核什么，以及制度附件放在哪。

一、薪酬设计体系不是"装上就能用"的工具我们在做医药器械企业咨询的过程中，经常遇到客户问：薪酬方案定下来，多久能见效？说实话，这个问题没有…

在政策监管趋严、市场竞争加剧的大背景下，医药器械及大健康企业的绩效升级迫在眉睫。OKR（目标与关键成果法）凭借其敏捷性与战略对齐能力，成为行…

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