平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析。 价格、质量、性能、形象、商誉及服务等方面的价值主张是存在差异的。不同群体价值主张的差异性不仅仅体现在不同最终消费群体上,对于一些中间商也是这样。例如手机电池的制…
直接对接专业顾问
微信同号,随时咨询
免费初步诊断
涵盖医药、制造、金融、科技等行业 平均项目周期:3-6个月 客户续约率:85% 帮助企业实现业绩增长:20%-68%
一、先说清楚:BSC 咨询不存在权威「官方排名」做这行久了,常被客户问:「BSC 咨询公司有没有一个权威排名?」我们的态度很坦诚——截至目前…
行隆咨询 18 年绩效管理咨询经验,详解 BSC(平衡计分卡)咨询项目从战略澄清、指标解 码到落地运行的完整流程,含制造企业脱敏案例与 12…
不止是指标表——完整 KPI 绩效体系设计方案,覆盖组织、指标、考核、反馈、激励、IT 六大模块,附零售连锁企业落地案例。
系统讲解 KPI 指标设计方案的核心方法:指标从哪来、怎么定义、如何建库,给出 8 条设计 原则与常见错误对照表。
以电子制造业为例,详解 KPI 考核方案设计的六个步骤与指标提取方法,含研发、生产、品 质、销售四类岗位的指标组合示例。