建筑企业管理制度能力素质，“我是高级工程师”，将一个证书作为内部公平性的标准并不合适，尤其是在证书泛滥的环境之下，国家任职资格体系里，除了两个任职资格标准比较严格，一个是医疗一个是会计，其他的都不严格…

2018-10-29 2731 阅读

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行隆咨询结合项目实践讲解BLM模型的八个要素与使用方法，重点拆解差距分析、战略制定与执行设计三个环节的实操动作、常见卡点与产出物。

行隆咨询用一张对照表说明战略规划与年度经营计划在周期、对象、内容、产出上的差异，讲清两者的衔接关系，以及常见的混淆后果与处理办法。

行隆咨询从行业变化速度、业务成熟度、企业规模三个维度，分析三年规划与五年规划的适用条件，并给出动态调整周期的具体做法。

行隆咨询总结战略规划中反复出现的10个误区，包括把目标当战略、缺少不做清单、解码环节薄弱、规划与考核脱节等，并给出对应的纠正方法。

行隆咨询拆解一份战略规划方案的7个核心模块，逐项说明每个模块该写什么、常见写法误区与判断质量的标准，并给出模块篇幅配比建议。

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