行隆咨询提供泰州绩效考核咨询服务,任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。OKR当然也不例外。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而…
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软件外包企业在做业务设计与绩效口径对齐时,常遇到口径不齐、任务接不到岗位的问题。本文按BLM模型的讨论顺序,拆开差距分析、指标口径与季度回顾…
一个季度下来数不好看,会上常有人提议改目标值。本文说改数、改动作、改口径得分开判,以及三类决定各留哪份痕迹到年度升级。
三套系统并存是常态,先并系统还是先并口径?本文说口径卡四字段怎么写、季度检讨头一段核什么,以及制度附件放在哪。
一、薪酬设计体系不是"装上就能用"的工具 我们在做医药器械企业咨询的过程中,经常遇到客户问:薪酬方案定下来,多久能见效?说实话,这个问题没有…
在政策监管趋严、市场竞争加剧的大背景下,医药器械及大健康企业的绩效升级迫在眉睫。OKR(目标与关键成果法)凭借其敏捷性与战略对齐能力,成为行…