绩效体系升级咨询：为什么90%的企业绩效考核推不动？一位18年顾问的诊断笔记
绩效考核推不动，问题往往不在指标本身。行隆咨询结合18年绩效管理咨询经验，指出90%的绩效管理失败源于战略与绩效断层，并拆解战略绩效体系升级五步法、电子行业绩效管理方案设计要点，附年营收3亿电子制造企…
某芯片公司战略绩效管理咨询项目正式启动
某芯片公司战略绩效管理咨询项目正式启动。项目覆盖公司主管及以上人员，周期六个月，将分深入调研、战略解码、绩效管理体系设计、绩效激励体系设计、护航陪跑五个阶段推进，由上海行隆企业管理咨询有限公司提供咨询…
绩效管理体系设计可口可乐公司历史，1999年9月在亚特兰大四个黑人员工因种族歧视问题控诉公司；公司的市场股本在过去3个月下跌了340亿美元；
1999年10月百事可乐公司在美国对可口可乐公司提出诉讼，抗议其冷饮柜使用权的不公平分销控制；
1999年11月被比利时法院责令停止促销；因为价格问题引起了瓶装商的抗议；法国政府拒绝了可口可乐公司收购佩尔诺里卡尔饮料的要求；
1999年12月可口可乐公司因为市场行为被意大利罚款1600万美元；
可口可乐公司主席兼首席执行官道格拉斯·艾维斯特因一系列遗憾事件宣布辞职，具有讽刺意义的是在其宣布辞职后的第二天，公司被《金融时报》提名为世界第三最受尊敬的公司；
2000年1月智利反托拉斯委员会对其在软饮料市场上的主导地位进行调查；可口可乐北欧总经理被解雇；公司利润比去年下降31%；公司在全球范围内宣布削减6000个工作岗位；
2000年2月《财富》从10大最受尊敬的公司名单中划去了可口可乐公司的名字。
绩效管理体系设计可口可乐公司历史，1999年9月在亚特兰大四个黑人员工因种族歧视问题控诉公司；公司的市场股本在过去3个月下跌了340亿美元； 1999年10月百事可乐公司在美国对可口可乐公司提出诉讼，…