1.员工分类: 管理类、专业技术类(业务类)、操作类三大类 2.考评方式 :非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任。 员工的直接主管为一级考评者,对考评结果的公正、客观性负责;直接主管的上…
非典型的绩效考评,行隆咨询在多年的绩效管理咨询实战中,如绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”中经常遇到非典型的绩效考评。这里讲个案例:王经理也在忙着各种各样的今年的总结和来年的计划,以及年底客户的各种“打…
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一、为什么要把「流程」讲得这么细很多企业主对 BSC 咨询的顾虑是:「你们来了之后到底要我们配合什么?要折腾多久?」行隆咨询认为,流程透明是…
一、写在前面:案例的价值在于「可借鉴」,而非「可复制」行隆咨询从不主张「套模板」做咨询。下面这几个案例,都是我们真实服务过的项目,为遵守保密…
一、先给结论:BSC 咨询没有「一口价」客户最常问的第一句话就是:「你们 BSC 咨询多少钱?」我们的回答是——在没搞清楚企业规模、战略清晰…
一、先说清楚:BSC 咨询不存在权威「官方排名」做这行久了,常被客户问:「BSC 咨询公司有没有一个权威排名?」我们的态度很坦诚——截至目前…
行隆咨询 18 年绩效管理咨询经验,详解 BSC(平衡计分卡)咨询项目从战略澄清、指标解 码到落地运行的完整流程,含制造企业脱敏案例与 12…