财政绩效管理系统平衡计分卡
财政绩效管理系统平衡计分卡，他们是这样说的：“平衡计分卡中有关键业绩指标（KPI），所以平衡计分卡包含了KPI，所不同的是平衡计分卡强调因果逻辑关系”……但是战略KPl实践者认为，对战略KPI的理解不…
2018年9月28日 3,448 浏览
绩效文化建设要点，当然绩效文化的建立需要长期的、按部就班的部署和坚持执行才能完成。
行隆咨询为甦翔投资讲解绩效文化要点
行隆咨询在绩效管咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”中也有强调过，在绩效文化的建设中要注意以下内容。1.要结合企业的实际提出适合企业实际的绩效理念。
当然更重要的是要做好这些绩效思想和理念的宣传和辅导，让公司的各级管理人员都能做到心领神会。要想真正做到让员工熟练掌握，最好的办法无外乎把员工日常见到的事情总结提炼。前文提到的蒙牛处理草坪的案例就是蒙牛在发展自己企业文化的过程中总结和提炼的，并且是员工身边的事情。这样的案例是员工最喜欢的、也是效果最好的。
2.要通过绩效管理的过程落实绩效文化。
在目标设定阶段重点，落实绩效目标的相关思想；绩效实施阶段重点落实绩效实施的思想和理念如IBM的“员工只做你检查的，不做你期望的”“执行力是检查出来的，能力是辅导出来的”等；在绩效考核阶段落实绩效考核的思想和理念，如“没有标准就没有考核”等等。
3.通过考核结果的应用来强化绩效文化。
杰克·韦尔奇在通用的时候说他的法宝就是要求必须根据绩效考核的结果不同把全体员工区分为A、B、C三类人：A类属于最优秀的，占20%；B类属于中间大头的，占70%；C类属于最差的，必须列入淘汰之列，占10%。A类的标准是“四个E”(有很强的精力、激励力、决断力和实施力)与“一个P(激情)”。对于A类员工“一定要热爱他们，拥抱他们，不要失去他们”；对于B类员工要通过辅导使之分化，能变成A类的变成A类，不能变成A类的变成C类；对于C类员工则要下决心裁减；据此营造出一种激励人人争先的“绩效文化”。
4.还有很多方法可以帮我们营造优秀的绩效文化。
比如说树立榜样、宣传榜样，通过榜样的力量来建立绩效文化。
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