软件外包业务设计与绩效口径对齐：研讨会上通常先争哪一栏
软件外包企业在做业务设计与绩效口径对齐时，常遇到口径不齐、任务接不到岗位的问题。本文按BLM模型的讨论顺序，拆开差距分析、指标口径与季度回顾三个环节，给出研讨会里可直接用的表头，适合交付经理与HR对照…
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一个季度下来数不好看，会上常有人提议改目标值。本文说改数、改动作、改口径得分开判，以及三类决定各留哪份痕迹到年度升级。
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