绩效促进人才保留咨询：为什么涨薪留不住核心人才？行隆咨询18年的答案
绩效促进人才保留咨询怎么做？行隆咨询18年咨询实践发现：留人失败，90%的问题不在钱的多少，而在薪酬没和战略挂钩、没和绩效打通、没讲清楚。本文拆解“战略对齐—利益绑定—文化扎根”三层绑定模型，结合浙江…
薪酬福利咨询与员工保留的关系：为什么涨薪留不住核心人才？
涨薪为什么留不住核心人才？行隆咨询结合18年薪酬福利咨询经验，拆解员工保留与薪酬体系的关系：问题往往不在钱少，而在不公平、看不懂、没盼头。含三位一体全面薪酬模型、六步法与电子行业方案要点。
某芯片公司战略绩效管理咨询项目正式启动
某芯片公司战略绩效管理咨询项目正式启动。项目覆盖公司主管及以上人员，周期六个月，将分深入调研、战略解码、绩效管理体系设计、绩效激励体系设计、护航陪跑五个阶段推进，由上海行隆企业管理咨询有限公司提供咨询…
营销绩效激励体系搭建咨询：薪酬只是激励的最小子集
行隆咨询认为薪酬只是激励最小一块，搭建"物质-成长-认可-事业"四层激励金字塔，分人群设计，帮企业真正激活销售队伍、降低核心人才流失。
线下销售团队绩效提升咨询：让强者有收获，让懒散无处遁形
传统企业线下销售团队常见"大锅饭"现象，能力强弱收入差距不足20%，严重抑制销售积极性。行隆咨询详解年营收5000万至5亿企业的销售绩效提升路径，含经销商体系考核设计。
淡马锡的绩效激励机制
淡马锡的绩效激励机制，新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。行隆咨询在绩效管理培训“TSPM全面战略绩效管理”中也提过。 行隆咨询给医药连锁讲解绩效激励…