绩效体系重构咨询：为什么“修修补补”救不了运行了三年的老绩效体系
绩效体系运行三年后普遍出现指标只增不减、分数虚高、结果没人用的问题，这时优化已无意义，需要重构。行隆咨询结合18年绩效管理咨询经验，指出90%的绩效管理失败源于体系与战略脱钩，并拆解绩效体系重构五步法…
绩效体系升级咨询：为什么90%的企业绩效考核推不动？一位18年顾问的诊断笔记
绩效考核推不动，问题往往不在指标本身。行隆咨询结合18年绩效管理咨询经验，指出90%的绩效管理失败源于战略与绩效断层，并拆解战略绩效体系升级五步法、电子行业绩效管理方案设计要点，附年营收3亿电子制造企…
绩效考核指标设计
绩效考核指标的设计必须结合人性。这里我们讲个小故事，我们有一位朋友，这位朋友非常的聪明，是清华大学和MIT麻省理工的双料博士。 行隆咨询为众多企业讲解绩效考核设计 前几年过春节的时候，大家一起出去玩住…