《销冠团队批量复制》
一、课程对象：销售经理、销售总监、总经理、董事长等管理人员 二、三大问题： 企业业绩快速增长：销量徘徊，业绩下降，目标总是完不成； 销售冠军批量复制：员工成长慢，销冠难复制，人才留不住；
绩效管理辅导产品：三种形式怎么选
同样是绩效管理辅导，公开课解决"认知对齐"，内训解决"团队共识"，驻场辅导解决"方案落地"。选错形式，钱花了问题还在。本页按三类产品说明适用场景与交付方式。
不确定该选哪种？可直接电话沟通，顾问会根据企业规模、管理成熟度与时间要求给出建议。
公开课：适合 HR 与管理者个人学习，成本低、周期短，但难以解决企业个性化问题。
企业内训：适合统一管理层认知，可按企业实际案例定制，通常 1-3 天。
驻场辅导：适合方案已定、需要陪跑落地的企业，按项目周期投入顾问资源。
常见疑问
问：内训和辅导可以组合吗？
答：常见做法是先内训统一认知，再驻场辅导落地，中间间隔 2-4 周效果最好。
问：辅导报价怎么算？
答：内训按天计费，驻场辅导按项目周期与人天投入计费，具体可电话沟通。
按方向浏览
《先胜战略规划咨询班》招生中…
⼀、背景 决定企业成败的从来都不是人云亦云的执行，而是战略，战略决定方向，执行决定效率。战略是1执行是1之后的0，选择大于努力其核心就是战略。
【私享会】2023年12月29-30日|战略分解-年度经营计划与绩效目标分解
一、活动背景 新的一年进行到年中或年末，我们离预期的战略愿景战略接近了多少？我们年度经营目标与计划又执行了多少？
《战略绩效管理体系建设》视频课程
《战略绩效管理体系建设》视频课程，又名《向管理要利润》自推出以来广受好评，逐步成为了众多知名企业如华峰集团（华峰氨纶002064、华峰超纤300180）
免费公开课《阿里巴巴的绩效管理》
一、阿里巴巴的绩效管理1 1.阿里巴巴怎么认识绩效管理？ 2.阿里巴巴的绩效指标怎么定？ 3.阿里巴巴的目标怎么定？
《目标管理与绩效考核》辅导
身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
《PBC绩效考核与管理》辅导
PBC（Personal Business Commitment）中文译名为个人业绩承诺或个人事业承诺，起源于IBM，在华为生根发芽，为中国的管理界所知晓。
《绩效实施与绩效辅导》辅导
本课程将从明确管理者的职责，把握绩效辅导对持续提升员工绩效的核心意义，充分认识到绩效辅导的作用开始，以员工管理的过程为经，以实例分析与实战技巧为纬，讲授了绩效辅导的具体步骤及技巧
《绩效计划制定》辅导
身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
《员工激励》辅导_绩效管理辅导产品列表
企业最大的资产是人才，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家，那么如何激励好人才，如何让人才的价值在您的企业里面发挥出来，是每个管理者和企业家都必须要思考和的重要议题
《绩效考核与管理》辅导
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
《下属培养及辅导》辅导
一、课程介绍： 提升员工的绩效并为他们寻求长期的工作目标和发展目标，通过绩效实施的过程辅导和培养下属。这种能力是每一个管理人员重要技能。
《目标及计划管理》辅导
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
《高效团队建设课程》辅导
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
《世界500强的绩效管理实践》辅导
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
《绩效反馈及绩效面谈》辅导
身为企业管理人员的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
《世界500强的绩效管理理念》辅导
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
《卓越执行力》辅导_绩效管理辅导产品列表
很多企业的问题都是管理问题，管理问题说到底就是执行力问题，企业失败的原因中80%的原因是执行力的问题，企业执行力又是一个综合的问题，涉及到企业文化、战略管理、目标管理、计划管理
《管理基本功》辅导_绩效管理辅导产品列表
一、管理者的角色认知 1.员工仅对自己做的事情负责，管理者对自己和下属做的事情都要负责； 2.员工可以仅关心事，管理者不仅要关心事也要关心人； 3.员工可以心态消极，管理者必须心态积极；
《BSC平衡计分卡建设及实施》辅导
《BSC平衡计分卡建设及实施》辅导，BSC平衡计分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具”。身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具