台州企业管理咨询服务
行隆咨询提供台州企业管理咨询服务,在培训企业实施绩效管理的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美,可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这…
KPI咨询问答:行隆咨询解答KPI指标设计、绩效考核方案、绩效面谈等常见问题。提供KPI指标体系设计、绩效考核方案制定、考核流程优化等咨询服务,18年经验,服务500+企业。
行隆咨询提供台州企业管理咨询服务,在培训企业实施绩效管理的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美,可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这…
行隆咨询提供衢州企业管理咨询服务,具体化是另外一种形式的衡量。具体化是咨询人员常用的咨询技术,具体化技术也称为具体性技术、澄清技术。具体化技术是指咨询员聆听当事人叙述时,若发现当事人陈述的内容有含糊不…
行隆咨询提供嘉兴企业管理咨询服务,当考核重点是开发医院的数量的时候毫无疑问这时候医药代表的日常工作一定是去和医院的院长、副院长等药事会成员;当考核重点是单个医院的利润的时候医药代表的日常工作对象自然而…
行隆咨询提供绍兴企业管理咨询服务,平衡记分卡的创始人,平衡记分卡协会主席,哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)说:“你所考评的正是你所得到的。高级经理人员懂得,组织的考…
行隆咨询提供湖州企业管理咨询服务,记得有一次,行隆咨询应邀为一家企业的管理人员进行绩效考核培训。在培训的过程中,我为了让他们以一种切身感受的方式学习到绩效考核的要点。为他们设计了一个游戏,为了能清楚地…
行隆咨询提供嘉兴企业管理咨询服务,那么标准应该怎么定呢?考核标准应该是考核指标的评分标准。考核指标来源于企业战略目标的分解。其次,考核标准来源与目的,岗位设置的目的。举一个简单的例子,警察的目的是什么…
行隆咨询提供温州企业管理咨询服务,确立每个员工的行为准则:管理人员、公关人员的考核不易量化,是考核中的难点;GE一开始就给管理人员、领导人员确立一个行为准则,这些行为准则不仅是面对领导、管理人员,而且…
行隆咨询提供宁波企业管理咨询服务,阿里巴巴的绩效管理体系是学习GE的绩效管理并且创新而来,那么这家被全世界优秀企业奉为标杆的企业的绩效管理又是什么样子的呢?GE长期名列全球五百强第一位,完善的管理、辉…
行隆咨询提供杭州企业管理咨询服务,愿景指引战略。如果说愿景是十年后的理想状态,那么没有3~5年的战略支撑,愿景只是空中楼阁。五年战略就是五年后我们要做成什么样子,怎么做到?要做什么才能实现五年目标。这…
行隆咨询提供连云港企业管理咨询服务,记得在2012年4月份的一天,我和一个日本企业的中国区负责人沟通完之后开车回位于陆家嘴的办公室的路上,开车时突然有个顿悟:开车和绩效管理非常类似,开车的时候无论如何…
行隆咨询提供常州企业管理咨询服务,其实绩效管理不仅仅用在企业管理中,我有个朋友用来教育自己的小孩,同样取得了不错的成绩,那么她是怎么做的呢?下面把她的故事摘抄如下,供大家参考。 女儿今年2岁多了,尚未…
行隆咨询提供淮安企业管理咨询服务,组人就像企业内做同样事情的三个团队,为什么同一个企业,政策、制度和环境都一样,做的事情也一样,不同的管理,导致的结果有非常大的差别!我们看第三组也就是最好的状态的这组…
行隆咨询提供宿迁企业管理咨询服务,绩效管理帮我们持续提升企业的利润。企业的绩效管理说到底就是企业利润及利润产生的过程的管理。实施绩效管理就是回归企业的本质以盈利为目的。具体做法就是以利润为企业经营目标…
行隆咨询提供徐州企业管理咨询服务,绩效管理帮助团队实现目标。绩效管理的第一步就是设定目标,然后通过计划确定做什么实现目标,通过检查确保过程不“跑偏”,跑偏及时纠正,通过考核激励确认目标完成状况,通过改…
行隆咨询提供盐城企业管理咨询服务,当然我并不是要每个管理者都做到70/20/10。在管理还不够规范的企业,我们建议大家可以先做到60/30/10,甚至40/50/10即管理者要花40%的时间在目标和计…
行隆咨询提供扬州企业管理咨询服务,关于管理的理解,如果你还理解为管理人理事,那只能说明你的管理认知需要大幅度提高。如果你理解为管理是计划、组织、指挥、协调、控制,那只能说明你太学术。哈佛商学院的管理学…
行隆咨询提供镇江企业管理咨询服务,类似的悲剧在很多企业反复上演着。我们认真分析就会发现诚然态度的好坏会影响到工作结果,可是态度并不是决定因素。我们经常在辅导企业的时候会让企业的管理人员假设你让你的下属…
行隆咨询提供南通企业管理咨询服务,曾经率领的中国国家队冲出亚洲,首次进军世界杯决赛阶段的比赛的神奇教练博拉·米卢蒂诺维奇(Bora Milutinovic)在教练中国球员的时候反复强调一句话“态度决定…
行隆咨询提供无锡企业管理咨询服务,也有一些技术出身的管理者,他们的想法刚好相反,他们认为只要过程做好了,那结果就会自然而然的好,不会出问题的。现实中如果没有事先明确团队想要的结果(即目标),那么有可能…
行隆咨询提供苏州企业管理咨询服务,工具创造和使用是人类进步的标志,管理也一样应用工具能起到事半功倍的效果。无论管人、管团队还是管理业绩,都要应用工具,抓住重点,那么这个工具是什么呢?重点该怎么抓呢?海…