绩效管理与企业利润
绩效管理与企业利润。我们在给企业做绩效管理培训的时候经常讲，通过绩效管理的实施，在企业内部形成一套绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈及结果实施的管理循环，通过绩效管理循环可以让公司、部门和员工持续…
绩效管理与企业执行力
绩效管理是推进企业执行力的有力工具，我们平时在给企业做企业战略咨询的时候也经常讲，一个完整的绩效管理体系等于一个优秀的企业执行力系统。要实现优秀的企业执行力，我们首先要弄明白什么是执行，什么是绩效管理…
落实企业战略
落实企业战略目标，有了企业战略目标以后，下面需要做的事情就是将企业的战略落到实处，将企业战略目标转化为企业经营结果。我们平时在企业战略咨询的时候经常强调，任何目标都不可能自动实现的，企业战略目标也一样…
明确企业战略
明确企业战略，公司的使命就是指公司存在的终极价值。回答了企业是谁的问题，明确了企业为什么活着。明确企业的使命对企业长期和持续发展有着非常重要的意义。我们平时在企业战略咨询的时候经常强调。 行隆咨询为众…
绩效考核不等于绩效管理
很多人都把绩效考核和绩效管理画上等号，实际上是不可取的，绩效考核只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节而不是全部。要真正做好绩效管理，许多工作其实是做在绩效考核本身之外的，譬如与之相关的组织结构、公司…
绩效管理是如何实现企业发展
绩效管理是如何实现企业发展，绩效管理是通过循环使个人成长、部门前进和公司发展的，在不断的反复循环中持续改进。并把持续改进作为一种理念在公司内贯彻执行。 行隆咨询为建筑行业管理绩效管理培训 行隆咨询在战…
什么是绩效管理
明白了什么是绩效，那么什么是绩效管理呢？我们在绩效管理培训课程绩效分析及改进中经常提到，如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 行隆咨询为华峰集团绩效管…
通过案例认识绩效二
我们在为企业进行咨询诊断的过程中经常会发现持这样观点的董事长和总经理，他们的口头禅是：“不要告诉我过程是多么艰苦，你只需要告诉我结果怎么样”。听起来很像一个战场上的将军说：“不要告诉我死了多少士兵，只…
通过案例认识绩效一
在上海市区，有一家物流企业，就是由于对绩效认识为“德、能、勤、绩”，所以努力尝试了各种办法做绩效考核，最终都惨淡收场。他们先是就“德、能、勤、绩”这几个方面，由总经理给主管打分，主管给员工打分，运行几…
什么是绩效
什么是绩效？彼得·德鲁克说：在一个商业组织内绩效就意味着组织或者组织成员对目标的完成情况；目标是否完成了，完成得怎么样。从以上论述我们不难看出，德鲁克认为，所谓绩效就是工作结果及达成结果的过程。 行隆…
绩效的由来
绩效的由来来自于企业发展，绩效的概念最早在工商企业中使用。由于生产企业所面临的外部环境瞬息万变，组织规模日益庞大，组织结构日趋复杂。因此，早期科学管理时间的机械效率方法已无法完全表征企业的表现、行为、…
适合OKR管理的员工
适合OKR管理的员工必是知识型员工。随着社会经济的发展，知识型员工在社会和企业中的地位和重要性不断提高。知识型员工在企业中越来越多，而且在企业中的价值也越来越大。知识型员工在以前的社会主要是指经理人和…
优秀的绩效管理制度
建立优秀的绩效管理制度的核心是要抓住人心，人的本性都是趋利避害的，所以公司需要管理。“没有规矩不成方圆”，人的天性中有自私自利的一面，因此必须要有适合的制度和机制去规范人的行为。我们在为企业做绩效管理…
绩效管理制度建立的总结
绩效管理说到底是借力，绩效管理制度建立就是通过别人实现目标，是通过员工的工作实现企业的目标，行隆也在绩效管理培训课程战略绩效管理体系建设及实施上经常讲述对绩效管理制度建立的总结。员工是人，我们任何绩效…
绩效辅导方法
管理人员应采取“氧气面罩法”——自己先戴好，制定好绩效培训方法，再管理下属。我们在绩效管理理念导入这门绩效管理培训课程中对绩效培训方法也有详细的解释。管理人员仅有绩效培训下属的意愿与热情是不够的，还必…
绩效管理检查步骤
绩效管理检查步骤可以分为两步： 第一步是以既定目标和计划为标准，衡量工作进展情况及绩效； 第二步是以实践结果为标准，分析其与原定目标的差距，找出得失成败的原因，拟定纠正的措施。 行隆咨询为传化集团讲解…
绩效管理检查，美国IBM公司前总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就自然造成它的可有可无性，既然如此，谁还会花费更多精力去潜心妆扮呢？铲除这一惰性的惟一办法就检查和考核。检查与考核是企业管理中的一对孪生兄弟，只检查不考核，检查就缺乏力度；只考核不检查，考核就失去行使依据。强有力的检查与考核，是推进企业执行力的锐利武器。同时，检查又是考核的基础，为考核提供了信息和数据，为考核的公平和公正提供事实依据。
行隆咨询为北京银行讲解绩效管理检查内容
绩效管理中检查下属的工作，主要是检查对目标、计划等的执行和落实情况，看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成了布置的各项任务，这是检查工作的主要目的和内容。检查工作不是一件单一的、孤立的事情，它也是搜集信息、考察培养下属、推进工作、提高自身素质的重要渠道。
绩效管理检查工作是一件严肃而细致的事情，如果毫无准备，心中无数，就不要进行，而应准备好了再说。所谓准备，在咨询的时候，例如关键绩效指标法KPI咨询的时候，我们也经常讲，就是对所要检查的工作，在总形势上有一个基本的了解，在政策上比较熟悉，对倾向性问题也要心里有底，以便更有针对性地进行检查。不然，检查过程中，就容易出现有所不知，或说错话、出歪主意的现象。同时，对检查的重点在哪里、哪个是关键部位、何处是薄弱环节，也要基本掌握，不然就会收效甚微。对于一些规模较大的、复杂的检查项目，事先要有一个较详尽的计划，人力如何配备、时间如何安排、达到什么要求、采取哪些方法步骤，都应事先讨论明确，然后按照要求进行分工，各负其责。
绩效管理检查工作一定要按照事先确定的明确标准进行。检查工作没有标准会让人感到无所遵循。一般地说，要以原来制定的目标、计划和评分标准为参照标准，但是又不能把这个标准看死了。它既是确定的，又是不确定的。所谓确定的，是说必须拿目标、计划作为尺度来衡量实际工作情况，非此不成为检查工作。所谓不确定的，就是不能削足适履，硬要客观事实符合主观认识。
绩效管理检查，美国IBM公司前总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就自然造成它的可有可无…
绩效管理中计划的重要性
绩效管理中计划的重要性。拿破仑说我是靠计划百战百胜的，每次战前我都会花数倍于对手的时间去做计划。拿破仑在开始他的每一个战役之前，都要预先制定一个严密的作战计划，这个计划包括几个不同的方案，每一个方案都…
绩效管理的绩效指标
在辅导企业实施绩效管理（比如平衡计分卡BSC咨询）的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美，可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些 “…
绩效管理的目标实现
绩效管理之目标实现。所有目标都是通过行动实现的，不妨通过以下三点审视一下自己的工作： 1.你做的事情都是有用的吗 2.目标是如何实现的 3.如何优化你的行动确保目标更好实现 行隆咨询为YKK讲解绩效管…