小企业管理制度薪酬战略的定义分析,这里有一张表叫薪酬目标的界定表,如何确定我们的薪酬战略呢?这张表在纵栏里列出人力资源战略的描述,往往是对吸引人才、保留人才和激励人才这些内容的描述,这个企业比如说需要…
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第二曲线指标相关的一次梳理:从经营口径、指标定义表到季度复盘节奏,说明责任如何拆到岗位。行隆咨询结合官网公开的项目动态与客户见证,介绍企业文…
三年目标对齐相关的一次梳理:从经营口径、指标定义表到季度复盘节奏,说明责任如何拆到岗位。行隆咨询结合官网公开的项目动态与客户见证,介绍KPI…
软件外包企业在做业务设计与绩效口径对齐时,常遇到口径不齐、任务接不到岗位的问题。本文按BLM模型的讨论顺序,拆开差距分析、指标口径与季度回顾…
一个季度下来数不好看,会上常有人提议改目标值。本文说改数、改动作、改口径得分开判,以及三类决定各留哪份痕迹到年度升级。
三套系统并存是常态,先并系统还是先并口径?本文说口径卡四字段怎么写、季度检讨头一段核什么,以及制度附件放在哪。