平衡计分卡的缺陷编制，公司平衡计分卡与绩效计划的编制学习。 1.任职资格达标率； 2.关键职位人才培养率； 3.培训计划完成率； 4.员工文化程度提高率； 5.培训覆盖率； 6.人均培训时数； 7.培…

2018-10-06 2823 阅读

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第二曲线指标相关的一次梳理：从经营口径、指标定义表到季度复盘节奏，说明责任如何拆到岗位。行隆咨询结合官网公开的项目动态与客户见证，介绍企业文…

三年目标对齐相关的一次梳理：从经营口径、指标定义表到季度复盘节奏，说明责任如何拆到岗位。行隆咨询结合官网公开的项目动态与客户见证，介绍KPI…

软件外包企业在做业务设计与绩效口径对齐时，常遇到口径不齐、任务接不到岗位的问题。本文按BLM模型的讨论顺序，拆开差距分析、指标口径与季度回顾…

一个季度下来数不好看，会上常有人提议改目标值。本文说改数、改动作、改口径得分开判，以及三类决定各留哪份痕迹到年度升级。

三套系统并存是常态，先并系统还是先并口径？本文说口径卡四字段怎么写、季度检讨头一段核什么，以及制度附件放在哪。

平衡计分卡的缺陷