行隆咨询18年专注营销绩效薪酬设计,基于平衡计分卡与KPI方法论,为快消、医药、电子等行业设计"底薪+提成+战略奖金"复合薪酬体系,解决销售薪酬与业绩脱钩难题。
直接对接专业顾问
微信同号,随时咨询
免费初步诊断
涵盖医药、制造、金融、科技等行业 平均项目周期:3-6个月 客户续约率:85% 帮助企业实现业绩增长:20%-68%
行隆咨询18年顾问拆解企业营销绩效管理最常见的5个坑:薪酬养懒人、指标一刀切、面谈走形式、数据伪化、激励等同发钱,并附官网深度文章链接。
行隆咨询认为薪酬只是激励最小一块,搭建"物质-成长-认可-事业"四层激励金字塔,分人群设计,帮企业真正激活销售队伍、降低核心人才流失。
行隆咨询帮企业搭建营销绩效数据化闭环:打通CRM与财务、统一指标口径、建过程看板、数据驱动面谈,告别Excel拼表与"伪数据化"管理。
行隆咨询将营销绩效面谈从"宣判"改为"共建",独创五步面谈法,配话术工具与模拟训练营,帮管理层把面谈真正变成改进起点,而非走流程。
行隆咨询用BSC+KPI方法帮企业制定营销绩效指标,解决"全公司只考销售额""指标多到没焦点"等痛点,个人指标不超过7个,结果过程双线挂钩薪…