BSC平衡计分卡案例：一家年营收3亿制造企业的12个月导入复盘
一家年营收约3亿元的精密零部件制造企业导入BSC的全过程复盘：诊断发现、战略地图设计、12个公司级指标、季度考核制的运行节奏，以及12个月后的数据变化与可复用经验。
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