出纳常用绩效考核指标有哪些?
指标名称 账实不相符的次数 现金收、付款出错或不及时次数为 考核期内账务处理数目出错或不及时的次数 考核期内记账出现错记、漏记次数 考核期内工资发放出错次数 考核期接受员工不满投诉的次数
行隆观点专题,行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通,为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。
指标名称 账实不相符的次数 现金收、付款出错或不及时次数为 考核期内账务处理数目出错或不及时的次数 考核期内记账出现错记、漏记次数 考核期内工资发放出错次数 考核期接受员工不满投诉的次数
指标名称 指标解释 提交缺陷总数 提交非缺陷数量 提交缺陷分类数 回归缺陷数 争议缺陷数 非独立测试发现的缺陷数 严重缺陷所占比例 缺陷描述 问题描述是否清晰、问题定位的附件是否完整、问题描述语言是否…
指标名称 指标解释 行政文书管理的及时准确率 考核期内行政文书管理的及时准确率到达100% 文书归档准确率 考核期内文书归档准确率到达100% 投诉率 考核期内投诉率低于10%(水、电、办公用品、用车…
指标名称 指标解释 销售额 (实际销售额/计划销售额)×30 毛利额 (实际毛利额/计划毛利额)×20 损耗率 按门店指标----控制,每下降---加2分,每增加---扣3分 …
费用报销、其他开支合法性审核疏漏次数 其它往来款管理满意度 客户退余款、分开运费付款审核疏漏次数 法人代表印章管理规范性 账、实稽核疏漏次数 档案管理情况稽核疏漏次数 相关人员满意度(协作) 出纳收支…
审计计划完成率 审计报告及时性 项目审计满意度 审计整改跟踪情况 预算管理建议被采纳次数
融资合同及筹资协议管理满意度 融资渠道开拓、维护满意度 台帐管理及开票赎单办理及时准确 金融机构政策、信息收集、反馈及时准确 相关人员满意度(协作) 子公司财务相关制度优化建议被采纳次数
资金预算计划完成率 资金调控满意度 资金管理情况分析合理性 资金汇总日报表处理满意度 相关人员满意度(协作) 融资建议被采纳次数
融资计划完成率 资金使用效益分析报告满意度 资金预决算管理工作计划完成率 运营资金筹措满意度 权限范围内资金流向审核差错率 重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数 金融机构及相关单位关系维护情况 相关…
资金分配合理性 营业款、各类款项解缴及时准确 到账通知及时性 账账、账实相符核对疏漏次数 应收票据明细表处理及时准确 银行对帐单处理及时准确 备用金额度控制情况 报销审核疏漏次数 现金日记帐处理及时准…
开票信息回传及审核出错次数 付款申请办理及时性、准确性 销售余款发货确认出错次数 销售往来审核疏漏次数 应收款考核清单出具及时、准确 销售结算、应收款日报表编制出错次数 业务系统销售结算模块优化建议被…
往来转帐发票审核疏漏次数 资金账、出纳银行账审核疏漏次数 收付款数据审核疏漏次数 会计凭证编制及时准确 往来单位资料录入及时准确 固定资产明细及提旧计提及时准确 相关人员满意度(协作) 稽核流程和制度…
采购结算数据审核出错次数 采购结算业务凭证编制及时性、准确性 采购单位往来核对疏漏次数 业务系统供应商资金账核对疏漏次数 对帐资料整体出错次数 供应商往来帐务管理的满意度 出纳报告单、原始凭证每日审核…
外汇核销和国际收支申报出错次数、及时性 出口退税规范性、及时性 资格年度审查及时性 公司会计相关处理及时性、出错次数 销售业务账务处理出错次数、及时性 相关人员满意度(协作) 采购发票、采购清单审核出…
固定资产系统变动及记帐出错次数 财务数据备份及时性 帐务月结出错次数 银行对帐、银行调节表处理出错次数 财务数据定期核查疏漏次数 成本费用结转出错次数 涉税事务办理及时无错 税务信息收集、传达的及时性…
会计核算标准问题处理满意度 税务风险控制情况 财务软件权限管理的合理性和满意度 财务软件优化建议被采纳次数 会计行为规范性 核算工作计划完成率 财产清查完成情况 档案管理规划性 财务相关信息获取及时情…
指标名称 公司财务分析体系优化建议、预算方案建议被采纳次数 公司财务管理工作计划完成情况 公司财务管理考核计划完成情况 公司财务分析合理性 公司财务管理问题处理满意度 公司财务相关人员管理满意度 内部…
第一天:上午新员工被召集在一起,海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话,宣读了《致全体新员工的一封信》,通过讲话新员工对企业有一个初步认识,每个员工领到了一本《员工手册》。下午公司为新员工们开了一个介绍…
企业家思维 定义:具有企业家思维的雇员能将自己的工作直接指向企业的成功和持续发展。 行为范例: 1.能设定战略,争取成功; 2.能在公众场合展现公司良好形象; 3.能考虑到社会及政治因素; 4.能积极…
共通能力 定义:具有共通能力的经理人能与下属产生共通感,能理解下属的情感和需求,并作出合乎人情 的反应。同时,这样的经理人还能客观的评价自己的行为对他人的影响。 行为范例: 1.能注意到下属的顾虑和问…