行隆观点

行隆观点专题,行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通,为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。

向王永庆学洞悉客…

向王永庆学洞悉客户

我们的顾问说您公司的销售或者销售管理人员人员对市场和客户不熟悉,他们肯定不同意。但是实际情况是超过80%的企业销售或销售管理人员在面上熟悉,没有深入分析到底有多少家客户,活的多少,死的多少,忠诚的多少…

营销管理的九大难…

营销管理的九大难题和应对技巧

对于多数传统企业来说,营销团队是整个组织的核心,因为业绩的好坏直接关系到企业的生存。今天我们来盘点一下营销团队绩效管理的九大难题。 难题一:制定计划就像没头的苍蝇 当外部市场发生明显波动的情况下,我们…

生产型企业常见的…

生产型企业常见的设备管理问题

在上篇文章中,我们讲了生产运营管理中,常见的人员方面的痛点,今天我们就来总结一下设备方面的痛点。 一般而言,设备方面的痛点有设备使用不当,维修保养不及时等等,生产设备的使用寿命一般都比较长,但在生产过…

生产运营系统为什…

生产运营系统为什么效率低

生产型企业、工厂以及废弃物回收处置等组织的中心一般是生产或者运营部门。所以生产运营系统的运转效率、质量和成本是这类生存和发展的关键。战略绩效专家上海行隆咨询在20多年里服务了上千家生产型企业。对生产运…

北京绩效管理咨询…

北京绩效管理咨询:破解财务考核困局,用平衡计分卡锚定长期增长

在企业管理的赛道上,绩效管理始终是决定胜负的核心引擎。但不少北京企业在实践中陷入了“唯财务论”的误区:过分倚重财务目标考核,却忽略了财务数据“重历史、轻未来”的天然缺陷——它只能复盘过去的经营结果,却…