绩效管理第8问-团队绩效是什么意思？
团队绩效是指团队达成其目标和完成任务的能力和水平。一个高绩效的团队能够以协调一致的方式合作完成工作，并在质量、效率、创新等方面展现出优异表现。 行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。 团队绩效通常包括…
绩效管理第2问-绩效考核是什么？
绩效考核是指在组织内部，对员工工作业绩的一种比较与定期评估。它是一项系统而有科学性、客观性的过程，其目标在于：确保员工工作成果与组织期望的不断契合，即能够有效地发掘他们的能力和潜能，实现组织的发展目标…
详解OKR与KPI的区别
第一步：设定目标 目标务必是具体的、可衡量的，最好带有时效性的。比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要有野心，有一些挑战，有些让你不舒服。一…
OKR与KPI区别分析
KPI（key performance indicator），关键绩效指标。 KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职…
OKR解说（PPT）
OKR前世今生：1954年，彼得德鲁克《管理的实践》中，提出目标管理（MBO）重要性和方法；1976年，因特尔当时为了实现存储器往处理器转型，希望找到一个方法，同步工作重心，上下同欲，安迪·格拉夫（德…
别再无谓地纠结OKR与KPI的区别了-不专业(WORD)
而就在通用电气、德勤以及埃森哲高呼放弃年度绩效考核的时候，对于KPI的唱衰的声音、对OKR唱多的声音，不绝于耳。就在这种形势下，很多的业内人士又陷入了另一个误区，一步踏进了一个陷阱：一门心思要纠结OK…
OKR概念分析（PPT）
什么是OKR？OKR定义：即目标和关键结果（Ojective and Key Results），OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。OKR最初由英特尔首创，随后被包括谷歌和摩托罗拉在内的…
KPI、KPA、OKR三者的定义（Word）
KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。 什么是KPI关键绩效指标 KPI（key performance indi…
OKR领域的核心定律
“有志之人立长志，无志之人常立志”意思是说有志气的人“立长志”树立了远大的理想，就努力去践志，不屈不挠地去实现它；无志气的人“常立志”，经常说自己抱有这样或那样的理想，但不努力践志，不去实现，再小的目…
OKR与Intel，Intel有什么特点？
Intel公司在公司氛围和工作环境的主要特点有以下几个方面： 1.Intel公司的一般目标是把个人工作同事业目标结合起来。此外，公司还试图创造出一种能使雇员在达到目标时对工作感到满意的环境。 2.In…
Intel为了OKR的诞生做了哪些？
Intel公司除了及时表彰有贡献的员工，在激励机制里很重要的一项是：“鼓励冒险”，这也是公司文化很重要的一部分。Intel公司是一个技术型公司，公司需要创新的能力，如果公司里没有鼓励冒险的机制，那么没…
OKR为什么会在Intel诞生？
OKR之所以在Intel公司诞生与Intel公司的文化和氛围有着密切的关系, Intel公司的企业文化的核心即6个价值观，在公司历史上一直扮演很重要的角色。它包括“以结果为导向”、“注重质量”、“以客…
什么样的企业适合OKR？
任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。OKR当然也不例外。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和培育适合其生长的土壤和环…
OKR绩效管理方法相对于其他的绩效管理方法主要有什么不同？
OKR绩效管理方法相对于其他的绩效管理方法主要有以下三个特点: OKR操作简单，OKR绩效管理充分利用20/80法则，抓住重要的且能产生80%绩效的重点工作，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向…
OKR是什么？
OKR全称是Objectives and Key Results目前网络上传播应用较为广泛的翻译是目标与关键成果，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。中国人喜欢望文生义即根据字面意…
OKR与KPI的区别是什么？
OKR是KPI之上的一大步，OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Or…
如何认识OKR绩效管理，如何在企业里面建设OKR绩效管理体系，确保OKR实施的成功？
如何认识OKR绩效管理，如何在企业里面建设OKR绩效管理体系，确保OKR实施的成功。成为目前国内企业普遍在思考的问题。笔者在写作和完善的过程中力求突出本书以下几个方面的特点： 简单易懂：在写作和完善的…
OKR的好处有哪些？
简单，容易操作； 抓住重点，实效明显； 成就感明显，促进创新； 有利于整合资源，降低成本。
看完这篇OKR文章，别再浪费钱参加培训了（终身受益版）
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OKR绩效考核：OKR工作法、OKR的创建方法及OKR失败的原因
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