绩效管理循环的内容有哪些？
企业KPI分为常规KPI指标与改进KPI指标。企业的常规KPI指标由上级绩效管理部门提出，经双方沟通确定。改进KIP指标通过对经营管理问题或短板的发现，再对经营管理问题和短板进行追根溯源性的追查，直至…
KPI指标是绩效考核内容的主要表现形式有哪些？
1 、考核内容要求与构成 考核内容是绩效管理的重点与灵魂，是防止绩效考核流于形式的关键。考核内容要反映企业的战略目标、成功的关键因素，要反映企业经营检讨后的改进重点。考核内容是企业、部门及个人工作计划…
考核内容确定的步骤有哪些？
（1）所有考核者在确定考核内容时都要依据企业战略目标和阶段性经营计划。 （2）在确定考核中的常规KPI指标时，必须考虑常规KPI指标是否反映了企业战略目标的达成情况和成功关键因素改善状况以及当年经营计…
绩效管理的第一次
第一次提出绩效管理的概念，明确绩效包含各级组织经营业绩和员工工作绩效。绩效管理不同于绩效考核，它把企业的战略、目标与计划、信息反馈系统作为绩效管理的环境纳入绩效管理中。 第一次从确保战略目标落地的角度…
如何绩效面谈
定义：指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法交换与研讨。 目的：透过双向沟通，共同齐心协力的解决问题，让部属工作绩效更好，让组织的发展更健全。 绩效面谈（工作反馈）注意事项：以补强教导功能为目的…
如何绩效面谈？
先影响员工工作表现的原因分析：生理维度；身体状态不佳；心理维度；心态不佳（个性/没进取心/不认同上司/不认同企业价值观/激励机制不当）；知识欠缺；专业技能与综合能力不足；社会组织维度；受家庭因素影响；…
强制分布残酷吗？
目标管理系统绝不是交给计算机程序运行一下就能了事。目标和验收成果，都必须靠经理人的才智和判断力来建立和完成；也唯有经理人贡献他的才智和判断力，目标管理系统才能运作。—安迪·格鲁夫《给经理人的第一课》。…
量化背后真正的价值与意义
当我们追求工作量化时，往往没有弄清量化工作背后真正要的是什么：时常只是在做表面上的、意义不大的量化。通过逻辑澄清链分析可以帮助我们做得更好。比如 客户满意度：很多企业都考核这个指标，但越考核越失去了意…
OKR如何制定，看这一篇就够了
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别再纠结OKR和KPI的区别了，不专业
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