推荐产品:《OKR管理咨询》
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战略讲得清楚却落不了地?行隆咨询18年专注战略绩效管理咨询,用“战略解码五步法”打通战略、绩效、经营与预算。本文详解五步法周期、产出与踩坑点,附年营收3亿精密电子零部件企业6个月真实脱敏案例:43个考核项重筛为12个公司级KPI、考核周期改季度制。
而就在通用电气、德勤以及埃森哲高呼放弃年度绩效考核的时候,对于KPI的唱衰的声音、对OKR唱多的声音,不绝于耳。就在这种形势下,很多的业内人士又陷入了另一个误区,一步踏进了一个陷阱:一门心思要纠结OKR与KPI的区别。 OKR与KPI没你想象得那么不同 只要说到绩效变革,现在时下最流行的就是讨论OKR,而且人们的第一反应都是将其与KPI(关键绩效指标)作对比…