360度绩效反馈法须注意问题
各位看官,看清楚题目,我们说的是绩效反馈法，不是绩效考核。360绩效考核的害处，前面文章已经说得非常清楚了.那么在进行360度反馈的时候要注意哪些问题呢？ 1.正确看待360度绩效反馈法的价值。 就其…
绩效文化一个不能回避的问题
绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。专注绩效管理超过12年的上海行隆咨询认为绩效文化主要包括：绩效管理及…
绩效管理实施的五力模型
从原来的绩效考核方式转变成新的绩效管理的方式是一个典型的管理变革的过程。众所周知管理变革是一个非常困难的课题，变革是一项复杂的工程，因此需要明确目标和思路，需要制定详尽的实施计划和实施监控计划。不要说…
谁来考核呢
近期跟国资委合作的过程中发现很多央企的考核工作由战略发展部或者绩效管理部门来考核。问起来主要原因就是我们专业部门当然应该由我们来考核。更有甚者部门的考核主要是各部门之间的互相评议来确定得分。 在战略绩…
员工参与是绩效管理成功的关键
每个人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严”，这就是参与定律的作用，也就是说，每个人都会支持他参与创造的事物。参与定律是由美国著名企业家M·K·阿什提出的。他认为：每个人都会支持他参与…
绩效面谈的核心技巧-2
绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的业务能力。通过绩效面谈：使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共同分析原因，以便在以后的工作中不断改进绩效、提高技能。 绩效沟通：就一些具体…
okrkpi之上的一大步-2
OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle…
日本房地产企业如何保证项目质量-2
近期战略绩效专家上海行隆咨询在研究房地产企业项目质量管理的过程中发现日本企业的项目质量管理值得我们学习,现拿出来跟大家分享,希望大家可以师夷长技。 日本地产企业的标杆东京建物的质量管理体系可以简单概括…
让绩效插上文化的翅膀
绩效管理作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式。…
海尔的人力资源国际化战略
现阶段很多企业都在实施走出去战略，在走出去的过程中，人力资源管理是成功的重要保障，如何确保成功绩效专家上海行隆咨询向你推荐海尔的人力资源国际化战略。 海尔是中国最早实施国际化战略的企业之一，同中国其他…
人性才是管理的基础
这几天和阿里巴巴合作得知阿里也开始做游戏了，网络疯传说马云破戒了。马云说这是人性，管理好是没问题的。同样马云问过李光耀说你原来说过“新加坡绝不做赌场”为什么现在开始做赌场了了，李光耀的回答也是那是人性…
《世界经理人》专访行隆咨询宋老师及行隆客户
绩效管理被誉为“管理者的圣杯”，它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环，达成企业的战略目标。然而在许多企业中，绩效管理流于形式，成为了简单的薪酬管理工具。这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁变成了…
绩效考核-三只老鼠的故事
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老…
世界房企标杆东京建物的战略绩效管理
万科是中国第一家达到1000亿的公司，今年也会如愿达到2000亿，也许3年后还会3000亿，万科已经在十多年里，一直领先。万科今天已经成功从一家专业化的房企转变成了系统化的房企，并正在成为金融房企。在…
一个发生在家里的绩效管理小故事
我有一个朋友，已婚，跟她谈论起什么是管理的问题上，她总是表现得非常有兴趣。她说，我是三口之家，我跟丈夫还有一个女儿。她目前为家里做了一个账，每月的支出与收入都非常明细，而女儿目前6岁，尚未读书。她说，…
任正非关于企业精神（文化）与薪酬最新观点
华为总裁任正非在企业业务座谈会上表示，未来的3-5年是华为抓住“大数据”机遇，抢占战略制高点的关键时期。华为的战略要聚焦，组织变革要围绕如何提升作战部队的作战能力。企业业务目前取得了一些胜利，但也要聚…
绩效激励除了钱我还可以做什么？-2
在同一个公司中，做同样的事情，为什么有的管理者带的团队死气沉沉，有的管理者带的团队士气高昂，嗷嗷叫？做同样的事情，为什么跟着这个领导做我们很开心，也不觉得累，跟着笨的领导我们却做得很累。员工的绩效激励…
空降人力资源经理的不败策略
首先要明确的是，这里的“人力资源经理”指的是跳槽后所承担的职位，并且直接汇报对象是公司的总经理或在其管辖范围的副总经理（总部或分公司皆可），这样，才可以说是真正承担了公司人力资源管理的全面职责。 一般…
为什么bsc绩效管理实施不了
这个案例是前年《中国电力教育》采访战略绩效专家上海行隆咨询的咨询师宋劝其老师的案例，被《世界经理人》评选为精品案例分析。现在拿出来跟大家分享，今天分享案例的前半部分，案例原文。给大家留下思考的空间，大…
历史上的绩效大师刘邦-2
西汉建国后，刘邦为了尽快稳定来之不易的大好局面、避免再起战火，立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给予最高封赏，即所谓“封异姓王”。…