武林高手ZARA
天下武功无坚不破 唯快不破。郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时…
一次成功的绩效面谈
一次成功的绩效面谈 (画外音：王总和李小鹏根据公司的安排，双方都做了有针对性的准备工作。王总拟订了面谈计划，准备了李小鹏的岗位说明书、业绩合同、绩效记录等资料，并安排李小鹏准备自己上个季度的业绩合同、…
从工程师到设计师的转变
从工程师到设计师的转变--诺基亚没落的深层次分析 2014年7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。据…
绩效提升大师的绝招
哈罗德·斯托洛维奇获得教学系统（Instructional System）专业的博士学位，致力于设计绩效提升系统，主导了大量成功的调查研究和实践项目，一步步成为国际上备受景仰的绩效提升大师。 斯托洛维…
华为告诉你如何做一个好高管
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝…
史玉柱给中小企业的7点建议
中国自古就有“强将手下无弱兵”的古谚。西方也有一句大家熟知的谚语“一只羊率领的一群狮子打不过一只狮子率领的一群羊”。现代管理学中也有一句大家熟悉的经典“没有不好的员工，只有不好的领导”。这些再朴素不过…
计划企业成功的必选项
近期在培训几家企业实施绩效管理的过程中发现他们有的部门或者事业部在绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定过程中都完成得堪称完美。可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些在不同企…
管理的智慧
第一个故事：合格率的检查制度（逆向思维） 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%…
阿里的一句话人力资源管理
1、人才是培养出来的。” “培”就是适当关注他， “养”就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云. 阿里认为:1.人才是…
适合中小企业的绩效微咨询来了！
绩效管理直线经理不重视,少参与怎么办? 绩效管理和实际工作“两张皮”怎么办? 直线经理给下属打分都很高怎么办？ 绩效指标如何形成体系？ 如何才能建立契合自己企业实际且操作便利的绩效管理体系呢？ 本咨询…
华为绩效制度关键条款解读(二)
华为绩效制度的第2章主要描述企业绩效考核与管理的内容和程序. 第二条: 制定绩效目标： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工…
kpi权重确定方法
1. 什么是权重及指标权重； 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，某一指标的权重是指该指标在所有考核指标中的相对重要程度。指标权重表示在考核过程中，是被考核者的每一个考核内容的相对重要…
华为绩效管理制度关键条款解读
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 解读:明确绩效管理的责任主体—直线管理者,而不是人力资源。很多企业的绩效管理制度没有这方面的要求…
执行力是检查出来的
战略绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了战略绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩效辅导阶段，也是绩效管理过程中最漫长、最关键和最容易忽视的阶段。 在绩效实施阶段…
执行力是上级的事-2
公司的老师们每次讲执行力的课程都喜欢让学员们”先画直线”,听过上海行隆咨询任何一个老师的执行力课程的同学都知道，最终直线画不好大家都会认为是“老师”（扮演的上级）的事情，因为老师并没有明确想要下级执行…
360度绩效反馈法须注意问题
各位看官,看清楚题目,我们说的是绩效反馈法，不是绩效考核。360绩效考核的害处，前面文章已经说得非常清楚了.那么在进行360度反馈的时候要注意哪些问题呢？ 1.正确看待360度绩效反馈法的价值。 就其…
绩效文化一个不能回避的问题
绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。专注绩效管理超过12年的上海行隆咨询认为绩效文化主要包括：绩效管理及…
绩效管理实施的五力模型
从原来的绩效考核方式转变成新的绩效管理的方式是一个典型的管理变革的过程。众所周知管理变革是一个非常困难的课题，变革是一项复杂的工程，因此需要明确目标和思路，需要制定详尽的实施计划和实施监控计划。不要说…
谁来考核呢
近期跟国资委合作的过程中发现很多央企的考核工作由战略发展部或者绩效管理部门来考核。问起来主要原因就是我们专业部门当然应该由我们来考核。更有甚者部门的考核主要是各部门之间的互相评议来确定得分。 在战略绩…
员工参与是绩效管理成功的关键
每个人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严”，这就是参与定律的作用，也就是说，每个人都会支持他参与创造的事物。参与定律是由美国著名企业家M·K·阿什提出的。他认为：每个人都会支持他参与…