重磅！因为这5个人才有腾讯的今天【名企故事】
（腾讯创始人之一：COO曾李青） 据林军《沸腾十五年》记载，根据多名腾讯员工的描述，曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个。 2000年从湖南某大学计算机系毕业进入腾讯的李华是…
任正非给员工常讲几个故事(一)
1、安徒生红舞鞋 有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。因此姑娘们见了这双红舞鞋，眼神都发亮，兴奋得喘不过气来，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。…
慢就是快持续改进才是王道
马云和任正非在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光马云和任正非，“坏”的案例也比比皆是。 马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开 阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直…
【管理系列小故事】消费的打印纸
李娜在一家民营企业做文秘工作，该企业创业伊始，人力资源部特别强调增收节支，把节约纳入绩效考核的内容。对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。 打印部照章办事。…
【管理系列小故事】为人才买公司
福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点，就是非常器重人才。 一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明，这个人叫思坦因曼思，原是德国的工程技术人员，流…
团队管理之人心涣散怎么办
案例: 我现在在银行管理一个营销团队，主要营销信用卡、POS机等产品，团队的成员有8个，几乎都是90后，我们的状况是:地区大，市场大，网点少。 现在团队成员都很不自觉，没有团队合作精神，业绩很差，办公…
阿行的故事之四：谁的目标
与跨过公司的合作如期运行着，大家了解目标后士气也高涨，成员间的配合也迅速提升。 好景不长，3个月之后大家似乎失去了那股气势，工作也越来越敷衍了事。之前遇到问题大家还会进行讨论，但最近这种情况几乎已经消…
阿行的故事之三：目标谁知道
不知不觉担任主管已经3个多月，有天领导交给我一个大项目，是与一家跨国公司合作。虽然第一次做大项目，但经过之前教训，应该游刃有余。 这项目开始没多久，团队都还有模有样，但几周之后感觉团队整体上怪怪的。有…
绩效的4大坑，你在里面吗？
绩效管理处处是坑，你在里面还是在外面呢？ 1、战略坑 超过30的企业绩效管理失败是战略不清或者没有战略。具体表现在： 绩效是人力资源在干，高层没有参与，战略没有分解下达； 绩效指标各个部门根据自己工作…
以下五中有一，绩效管理必死无疑
杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段；称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密.话讲得非常绝对"最有效的手段"和"全部秘密"，可见绩效管理对一个企业和企业经营者的重要地位和作用。 可是国内…
阿行的故事之二：菜鸟成长-2
我刚普升主管没多久，原以为能够放下过去繁重的工作，轻轻松松做管理，突然只听见一阵急促的脚步声传来， “主管，糟了，今天早上与李总的项目谈坏了，”职员小王喘着气说到。 我很惊讶的问道，之前谈的都不错，怎…
okr的创新环境之文化
橘生淮南和橘生淮北的故事相信大家都很熟悉，可是在企业中一用就会出现问题，现在很多企业在推行OKR，如果不考虑为OKR培植适合你生长的土壤和环境，最后必然会是东施效颦，贻笑大方，劳民伤财，注定失败。 O…
阿行的故事系列之一管理菜鸟-2
阿行是笔者的朋友，他从初入职场的菜鸟一路做到跨国企业的副总裁。他见过无数的职场菜鸟夭折。经笔者再三请求，阿行总结自己一路走来的见识、心得和经验教训，推出该系列: 从一个职员到部门主管对任何人来说，这都…
【人生哲理】漂浮的蚁球
从早上天就开始下雨，一直到黄昏的时候雨都没有停过。又过了一会儿，洪水最终撕开了江堤，一个个小院子连成了一片汪洋。清晨，受灾的人们三三两两在堤上，凝望着水中的家园。 忽然，有人惊呼：“看，那是什么?” …
【你可以的】你不会永远比别人差
那一年，她还在农村里插队，瘦弱的身子承受着繁重的农活。一天，她正在西瓜地里忙着，有人把她叫了过去，说工宣队来招生，去试试。 这一试，她就去了北京外语学院，成了英语系的一名工农兵学员。不过，还来不及欢喜…
又一个okr的成功案例分享
SWP是一家硅谷的公司.SWP公司2013年一年就从员工30个人增加到了80个人。在员工增加到50个人的时候，CEO知道，他需要做点什么来让团队中的每一个人都朝着共同的目标前进。 他选择了一个知名的工…
执行力的5个关键点-2
先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔，小王是军队出身，一听说立马起身，以百米冲刺的速度冲出门，去买笔了。午饭后回来了，买了十支各式各样的笔，我选择了半天也没…
okr：目标分解的三种方法
目标分解矩阵，价指树、ＫＰＡ分解法等。 目标分解矩阵法，该方法是将公司目标分解成部门目标的一种分解方法，也用在部门目标到岗位目标的分解过程中。应用该方法可以将公司目标根据各个部门的职能分解到每个部门，…
你的团队为什么没士气了-2
很多团队一开始都是士气高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的团队用这样才是“新常态”安慰自己，有的团队因此走入解散的魔咒，那么士气是什么？究竟怎么来的？又是走的呢？ 1.士气是什么？ 心理学上说士气是积…
okr绩效管理的四大核心思想
OKR绩效管理的四大核心思想 没有行动，目标就是空想 抓住核心目标，采取有效行动 以实现目标为根本出发点，给员工最大空间 让员工把时间花在能创造价值的地方 “有志之人立长志，无志之人常立志”意思是说有…