绩效管理过程中的沟通难点
绩效管理是一个信息量大，涉及面广，工作环节多，目标要求高的活动，应该建立开放式的沟通网络。根据绩效管理的特点，最好采用全通道式的沟通网络，该网络应由众多的沟通渠道组成。例如，某医药制造企业对其针剂车间…
沟通对于绩效管理的重要性
被日本人尊称为“经营之神”的松下幸之助曾经说过一句非常经典的话“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。这句话在绩效管理的全过程得到了非常好的贯彻和执行。 如果我们把绩效管理的整个体系比喻为人…
绩效管理是企业管理国际接轨的第一步
伴随着企业的产生、发展和进步，企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。简要地说，就是从注重财务指标发展到关心产品质量，再发展到运用平衡计分卡和绩效棱镜方法。 对于企业绩效管理，从最早的财务指标、投…
绩效管理助推企业管理升级
在企业管理和管理咨询界做得时间长了，先后为大大小小超过五百家的企业进行过管理咨询和管理培训。如果再加上考察过的企业，那足足有上千家。企业见的多了就一直在思考，在总结，我们发现在我国的现阶段，有数量众多…
劣币逐良币在绩效管理领域的现象
当你手里有两张百元的钞票，一新一旧，旧的还很脏，请问假如你现在要买一件百元以下的物品，请问你通常情况下，你是愿意付出新的还是旧的呢？当亊人的信息不对称是“劣币驱逐良币”现象存在的基础。因为如果交易双方…
你不是万能的（时间和精力有限），所以你要抓住最关键的
大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下，恨不得能分身。有调查公司对珠江三角洲地区101位企业家进行了一次深入的电话访问，被访对象中85%以上为…
薪酬的作用及分类
薪酬的作用 在以上的基础上，接踵而来的薪酬体系则是企业绩效考核的一个支撑系统。做一个形象的比喻，在一个企业管理的体系当中，目标管理是引擎，是一个方向；而绩效考核是其驱动；薪酬则是油门。只有激励政策到位…
企业降本增效执行效果不好？别漏了这两个细节
这周去一家企业调研，因为大环境影响今年经济效益不好，领导大举“降本增效”大旗，方案执行到现在很不顺利。 该企业为生产型企业，规模偏大，降本增效分了30多个项目，每个副总负责4-7个项目不等，每个项目都…
绩效考核为什么执行困难
人员和岗位明确了之后，就到了企业人力资源绩效管理中的另一个环节——目标管理体系了。企业建立并运行目标管理体系的难度很大，在后边的课程中会涉及到目标的设计、目标管理的思想以及如何建立关键业绩指标等问题。…
怎么以人岗匹配为原则来甄选人员
人和岗之间的匹配永远是企业管理的核心和主题。通常企业追求的状态都是“岗要清楚、人要到位”，这也是企业绩效管理所追求的目标之一。 以岗定编，以岗设人 在企业中，具体员工和岗位的匹配性与其在整个绩效管理当…
设计与组织结构紧密配套的关键岗位
在绩效管理的体系中，与组织紧密配套的是岗位。 树立对于岗位的动态观念 按照现代企业管理的要求，计划需要每年进行调整，相应的组织也随之需要年年调整，导致岗位也会经常变动；即使岗位本身不变，其职责范围也会…
组织架构体系的设计
业务流程年度计划最终会体现在企业的组织上，也就是说一个企业的组织体系与计划的关系十分紧密。然而，企业经常会出现组织机构虽然已经搭建起来了，但是实际上完全没有按照既有的方式来运行的情况，其后果是非常严重…
怎么做个受人尊敬的领导
性格好的领导受人爱戴，管理好的领导才会受人尊敬 判定管理的好坏 管理是为了帮助企业实现业务目标，管理如果能够帮助企业实现目标，或者说能更好，更高效，更快地实现业务目标，这样的管理就是好管理，否则就不是…
年度经营计划的设计思路
在企业战略规划的框架下，下一层更为具体和清晰的就是年度经营计划。对于制定年度经营计划需要： 1.注意数据 年度经营计划需要从财务、市场、流程以及员工成长四个方面获得数据支持，正如一位管理学家所说的“如…
战略规划的设计思路
1.战略规划设计的时间跨度 对不同规模的企业而言，战略规划设计所考虑的时间跨度是不一样的。规模大的企业，可以制定一些长远的规划；但是作为一些中小型企业，首先要明确的则是两到三年之内的发展目标，这样才具…
绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用
在所有企业的运行中，绩效管理体系是必须具备的。而且，需要明确的是，高效的绩效管理体系，是企业实现运营目标的一个重要工具，它是充分必要的、不可或缺的。具体而言，绩效管理体系对于企业实现其运营目标的作用表…
企业绩效管理的层次
企业绩效管理可以分为六个过程，这六个过程又可以归纳为三个层次，即策略层、管理层和操作层。 策略层 策略层主要考虑的问题是企业的战略目标是什么，企业如何建立战略目标，企业长远的目标方向是什么，以及企业用…
哪些事是你当了领导才明白的？
领导心里有什么苦，只能往肚子里咽 你也许本来是个勤勤恳恳的员工，某天受到赏识突然升到主管或者经理的职位，你大概会开心一阵，不过幸福就是那么短暂，大概率你马上会被团队管理的烦恼所包围。 1.资历比你想象…
绩效管理常见的认识错误
绩效管理常见的认识错误，关于绩效管理，我们在多年的企业管理咨询的过程中也发现过一些常见的不妥的认识和不妥的做法，现列举一二： 一是把绩效管理当作绩效考核，又把绩效考核做成月底，季末或者年底填表。此种现…
绩效管理是什么？
明白了什么是绩效，那么什么是绩效管理呢？如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 那么首先，既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们要的是什么样的经营结果…