把好战略转化成高绩效
有个好战略只是企业发展的第一步。《财富》杂志统计调查发现：只有不到 10%的有效建立起来的战略得到了有效的执行。有70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的障碍！”可见仅仅有个好战略还是远远不…
明确战略要点-战略态势
我们常常可以听到企业家朋友们在说“商场如战场”，除了因为商场上的竞争日趋激烈，越来越残酷之外，还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来源于战争，来源于军队，很多组织管理的理念和方法都是在军队的…
鸬鹚捕鱼与长期利益
在一个位于郊区的大湖上，渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来，有人把鸬鹚引进了这个地方，渔民们发现，用鸬鹚捕鱼既快又轻松，于是许多人放弃了传统的鱼网，纷纷购买鸬鹚进行捕鱼。 比邻而居的渔民小王和小张也购买了鸬…
物质和精神激励
物质和精神激励。树立物质激励第一性的原则。人不是神，有七情六欲，首先要满足物质生活。物质激励包括工资、福利、保险、奖金、住房、生活用品等等。 麦当劳公司就很重视物质激励，它的物质激励是很有特色的。麦当…
尊重和信任激励
尊重和信任激励。尊重和信任是最大的激励。一定要尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其注重尊重下层的员工。 惠普公司推行的制度是，只要员工无过失就不主动解聘员工，即使员工到了退休年龄，如果不申请退休，自…
情感关心激励
每个人都想生活在一种互相信任、互相关心、互相体谅、互相支持的气氛中，因此在情感激励方面，经理人一定要多下功夫。对员工的工作和生活多加关心，例如建立员工的生日档案，及时给他发放生日礼物。总经理来签发一些…
构造一个比较完整的激励模式
企业要构造一个比较完整的激励模式，使经理人明白要从哪些角度去激励员工，如何构造方案，从哪些方向、在哪些方面构造。 目标激励。目标管理的方法已经成为企业常规的管理方法，企业优先推行目标管理会使经济指标层…
激励误区之期望过高
目前，企业在授权方面还有很多困难，主要是因为经理人素质的问题。 ◆经理人对管理的理解有误差。管理讲求合理的分工，经理人就应该干经理人的工作，就应该把其他的工作合理分配给员工。只有合理授权，经理人才能做…
激励误区之马太效应
马太效应式的激励。马太效应对一个人才其实是个毁灭性的打击，最大的危害是使他的精力用于无聊的社交活动中，再也没有精力做自己的事情了。这个效应是管理者使用的方法不对导致的。出发点是激励人才做出更大的贡献，…
激励误区之以钱为本
联想公司刚创业的时候，工作人员懒散，管理较松懈。老总柳传志下定决心要改变这种状况，于是就颁布了一个制度，谁开会迟到，不仅要罚款还要罚站5分钟。罚款大家并不在乎，但是罚站还是挺丢面子的。这个制度的实行很…
激励误区之职代赏式
以职代赏式的激励。一个人立功了，就奖赏一个官做。以职代赏是中国古老的传统流传到今而形成的误区。 我国在商鞅变法时期，就强调“决以受功，植以受农”。将士立了功，按功劳大小一定要给他分个爵位，给他分个官做…
激励误区之重才轻德
宋朝的秦桧智商很高，但他却是有才无德，残害忠良，祸国殃民，最后把整个宋朝断送掉。司马光在《资治通鉴》里写道：“寓者谁与为善，智而不能周，内不能胜。”“人得恶制，人可以得恶制之。”愚昧的人虽然想行不善，…
激励误区之大锅饭
大锅饭式的激励。长期以来，我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主人翁意识的 大锅饭式的激励。长期以来，我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主人翁意识的发挥，员工有意…
怎样建立一套有效的激励机制
英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过300年。这家俱乐部成员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制，从而使企业具有高度的敏感性。这种敏感性包…
激励的新公平观
有效的激励是建立在某种公平观的基础上的。这种公平观绝不是平均主义，也不完全是原有意义的按劳分配或透过一般意义上的业绩评价进行的分配。为区分之便，暂且将这种公平观称之为新公平观。按照我们的初步认识，新公…
管理是一种严肃的爱-蒙牛好榜样
管理学家讲管理是一门科学，也是一门艺术。企业有责任增加员工的满意度，使员工有机会参与管理，建立和谐的人际关系。不过，要真正达到提高管理效率的目的，还需要坚持“规范与准则胜于一切”原则，要做到严而有序，…
管理是严肃的爱
作为员工，如果认识到“合理的是训练，不合理的是磨练”，此人肯定前途无量——所谓“磨练越大，福气越大”。很多成功人士，最感激的人往往是当年对自己最“刻薄”的老板——因为“刻薄”老板帮助自己打掉了很多妨碍…
管理的一种爱体现在对员工的关爱对员工的培养
美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一种严肃的爱。伴随着人类及其组织尤其是企业的诞生，管理也随之出现。管理学家讲管理是一门科学，也是一门艺术。从字面上看，“管”的意思是制约、管…
薪酬差距与激励
我们在咨询过程中，经常遇到国企人事经理提这样的问题，“在分配改革中，不拉开差距，员工工作没动力，但拉开薪酬差距的同时，经常损伤员工的士气，这怎么办？”这种现象在国有企业中非常具有代表性。只要是国企的分…
绩效实施过程中管理者和员工的沟通
在绩效实施过程中管理者和员工的沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适合外部环境以及内部条件的变化。 辅导要持续进行，在绩效管理循环的各个环节中，绩效辅导实施阶段是耗时最长的环节，这个环节贯穿整个绩效…