盐城绩效管理咨询服务
行隆咨询提供盐城绩效管理咨询服务，美国IBM公司前总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就…
泰州绩效管理咨询服务
行隆咨询提供泰州绩效管理咨询服务，在辅导企业实施绩效管理的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美，可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这…
扬州绩效管理咨询服务
行隆咨询提供扬州绩效管理咨询服务，所有目标都是通过行动实现的。 目标非常重要，但是任何目标都不能自动实现，没有行动的目标，只是空想是幻想，是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的…
镇江绩效管理咨询服务
行隆咨询提供镇江绩效管理咨询服务。多数情况下，如果你不能清晰表述一件事情，说明你还没有真正完全理解这件事情。一个人要去管理一件自己都没有完全理解的事情，其难度可想而知。 可见这里的核心就是“衡量”，衡…
南通绩效管理咨询服务
行隆咨询提供南通绩效管理咨询服务。平衡记分卡的创始人，平衡记分卡协会主席，哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）说:“你所考评的正是你所得到的。高级经理人员懂得，组织的考…
无锡绩效管理咨询服务
行隆提供无锡绩效管理咨询服务。科学的考核必有标准，没有标准就没有考核！ 标准非常重要，可是标准也不能太宽泛。有人会说这也不能说是没有标准，其实是有标准的，只不过标准太宽泛了。标准太宽泛，就没有可操作性…
常州绩效管理咨询服务
行隆咨询提供常州绩效管理咨询，不能衡量就不能管理。曾经先后担任过百安居中国区总裁和阿里巴巴总裁的卫哲在接受记者采访时谈到伦敦商学院EMBA两年学习收获中说这两年中收获最大的就一句话“如果你不能衡量，你…
南京绩效管理咨询过程中典型错误案例
行隆咨询在为南京一家企业做绩效管理咨询的过程中发现做绩效的一个典型错误-没有标准，在绩效管理咨询的过程中行隆咨询把一个部门分了几个小组，让每个小组长为自己的组员打分。 每小组的组长和副组长为各个组员的…
上海绩效管理咨询公司行隆咨询
上海绩效管理咨询公司行隆咨询总部位于上海，成立以来一直专注于战略绩效薪酬管理，战略执行，绩效管理，绩效考核等绩效管理领域。 行隆咨询在为多家企业做绩效管理咨询的基础上，对360度考核，包干制，扣分法的…
将行动计划纳入平衡记分卡BSC
将行动计划纳入平衡记分卡BSC，经过预算资金的分配后，你们最终确定了要实施的行动计划。你要做构的就是将这些行动计划纳入到平衡记分卡BSC中去。为了便于理解你要按照事建先确认的编码规则对各个计划进行编号…
行动计划纳入平衡记分卡BSC后
行动计划纳入平衡记分卡BSC后，BSC指标体系计划落实，现在你已经有了填写的目标、指标与指标值的公司层面平衡记分卡BSC了，你发现现在还空着计划一栏。 这取决于你将你公司各种行动计划与平衡记分卡上的指…
设定BSC挑战指标
BSC挑战指标是某项指标完成效果上的最高期望值。设定BSC挑战性目标时，要在基本目标设定的基础上，考虑实际其绩效是否很容易在基本目标上下有较大波动，对波动性较强的应设定较高的挑战性目标；反之亦然。比如…
如何确定BSC指标权重
如何确定BSC指标权重，平衡记分卡与绩效管理BSC，无论采取何种方法确定指标的权重，指标的权重必须符合下列原则： （1）所有关键绩效指标或所有的工作目标的权重之和为100%； （2）单个指标或目标的权…
公司战略规划图BSC
公司战略规划图BSC，接下来你要做的就是将它们拿到战略研讨会上再次与参加会议的人进行确认。在会议刚刚开始的时候，你可以用事先制作好的PPT文件，向大家展示栩栩如生的《战略规划图》，现在你要做的就是用慷…
BSC考核指标七步验证
当你选择出公司层面的考核指标后，我们需要BSC考核指标的七步验证，不要急着把他们填入公司的平衡记分卡BSC中去，现在还有一项十分重要的工作要做，我们把这项工作称为指标检视。指标检视工作十分必要，你可以…
BSC内部流程指标工具
当你和我们共同在平衡记分卡BSC与绩效管理的世界里邀游直至现在，也许你已经发现结合我一直在展现各种分析的工具（包括BSC内部流程指标工具）。的确管理工具对于一个管理方法体系的建立起着十分重要的推动作用…
BSC与KPI
在企业设定出战略目标后，你就可以寻找平衡记分卡BSC的KPI指标了。KPI指标设置你们可以分为两个步骤来完成。 第一步首先直接从战略目标中提炼出指标； 第二步将流程分析的结果与战略重点或目标相连接，找…
战略规划图描述
当你得到战略规划图的时候，接下来要做的就是将你描述出来的战略规划图拿到研讨会上进行讨论，并进行修正。为了便于他们理解你的因果假设，在提交之前你有必要对这张战略规划图进行文字性的，描述。 战略规划图描述…
平衡记分卡战略规划图的维形
我们实际上可以开发出一张平衡记分卡战略规划图的维形，你可以基于一些假设来寻找各个战略重点之间的前因与后果关系，并把他们描绘出来。这里我需要强调一下，有人曾经反对在这个时候建立战略规划图，他们认为应当把…
战略重点与平衡记分卡
前面我们一起讨论了平衡记分卡设置目标与指标的基本思路，它给你设计平衡记分卡提供了一定的指导。但是你在设置公司平衡记分卡的活动平中，还要结合你公司的战略重点来具体分析。将战略重点纳入到平衡记分衡卡是十分…