BSC 管理咨询案例实录：行隆咨询在制造、电子、医药行业的落地实践
一、写在前面：案例的价值在于「可借鉴」，而非「可复制」行隆咨询从不主张「套模板」做咨询。下面这几个案例，都是我们真实服务过的项目，为遵守保密约定，企业名称、所在城市等信息均已脱敏处理，仅保留规模、行业…
平衡计分卡案例四
继上篇文章《平衡计分卡案例三》，进一步分析案例我们发现新制度不能长期执行下去有以下几个方面的原因： 行隆咨询为宝信软件讲解绩效管理 1.制度本身的问题。很多制度没办法长期执行下去很大的原因是因为制度本…
平衡计分卡案例三
继上文《平衡计分卡案例二》，通读本案例我们发现这是一个在现实工作中常见的实施绩效考核失败的案例，这样的“悲剧”正在而且将继续在许多企业上演。认真分析本案例我们发现在本案例中绩效管理推行不下去主要有以下…
平衡计分卡案例二
继上篇文章《平衡计分卡案例一》，提起新制度的贯彻和执行，负责监督推行的人事部助理徐静也是一肚子苦水：“单位实行平衡计分卡管理一段时间了，刚开始时大家还能执行，但是时间稍长，大家却颇有怨言，现在人事部在…