绩效体系重构咨询：为什么“修修补补”救不了运行了三年的老绩效体系
绩效体系运行三年后普遍出现指标只增不减、分数虚高、结果没人用的问题，这时优化已无意义，需要重构。行隆咨询结合18年绩效管理咨询经验，指出90%的绩效管理失败源于体系与战略脱钩，并拆解绩效体系重构五步法…
绩效体系升级咨询：为什么90%的企业绩效考核推不动？一位18年顾问的诊断笔记
绩效考核推不动，问题往往不在指标本身。行隆咨询结合18年绩效管理咨询经验，指出90%的绩效管理失败源于战略与绩效断层，并拆解战略绩效体系升级五步法、电子行业绩效管理方案设计要点，附年营收3亿电子制造企…
战略绩效管理体系建设：四步搭建完整闭环
系统讲解战略绩效管理体系建设的核心步骤与关键要素，从战略解码到指标落地，帮助企业搭建完整的绩效管理闭环。
战略绩效管理体系成本优化7则后篇
继《战略绩效管理体系成本优化7则中篇》，台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生…
战略绩效管理体系成本优化7则中篇
继《战略绩效管理体系成本优化7则前篇》，台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生…
战略绩效管理体系成本优化7则前篇
战略绩效管理体系成本优化7则前篇， 台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体…
战略绩效管理体系的运行
战略绩效管理体系的运行，行隆咨询在做战略绩效护航的时候也经常说，根据战略绩效管理体系要求，要将这些目标进一步细化、进一步具体化，并且企业的目标要和企业级的绩效指标结合起来，部门的目标要和部门的关键绩效…