营销绩效指标制定咨询：90%的营销指标，第一天就定错了
行隆咨询用BSC+KPI方法帮企业制定营销绩效指标，解决"全公司只考销售额""指标多到没焦点"等痛点，个人指标不超过7个，结果过程双线挂钩薪酬。
战略绩效护航工具：企业绩效管理落地的核心武器
行隆咨询18年经验总结：战略绩效护航工具包含战略地图、BSC平衡计分卡、KPI指标库等五大核心工具，帮助企业将战略转化为可执行的绩效管理体系。
战略绩效管理咨询服务
行隆咨询提供专业的战略绩效管理咨询服务，帮助企业将战略目标转化为可执行的绩效指标体系，实现战略落地。10余年行业经验，服务中国石化、工商银行等数百家企业。
【成功案例】新宙邦股份集团BSC平衡计分卡绩效管理咨询辅导
深圳新宙邦科技股份有限公司（股票代码：300037）是一家专业从事新型电子化学品研发、生产、销售和服务的国家级高新技术企业，目前公司的生产规模、产品质量和技术开发能力居国内同行领先水平。