对销售新手的建议
如果你是一个销售新手，有点内向，而且对这个行业了解不多。 能说会道不是你的优势，但这些建议或许能让你在新客户获取上夺得第一名。 01增加联系频率，减少单次联系时间 不需要长时间客户交谈，只需短暂的接触…
怎么选择绩效管理咨询公司38-与员工幸福感和健康管理相关的经验
选择与员工幸福感和健康管理相关的绩效管理咨询公司时，可以考虑以下几点： 行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。 专业能力和经验：了解咨询公司在员工幸福感和健康管理领域的专业能力和经验。他们是否有专门的团…
企业如何降本？
降低企业成本是提高利润和竞争力的关键之一。以下是50条降低企业成本的建议： 优化供应链，寻找成本更低的供应商。 采用节能措施减少能源消耗。 减少浪费，优化生产和业务流程。 使用云计算和虚拟化技术降低I…
公司业绩差的七大原因
在从事管理咨询过程中，总是看到过非常多的企业业绩不好。业绩好的企业是相似，而业绩不好的企业则各有各的不好。综合上海行隆咨询20多年的经验，我们发先企业业绩不好的原因可以总结为以下7个方面。 1.客户：…
请第三方做企业管理咨询要注意哪些？
企业管理咨询是指企业为了改善自身运营和管理效率，向专业的第三方机构或个人寻求咨询服务。由于企业管理咨询往往涉及到企业的核心经营模式、组织架构和人力资源等问题，因此需要注意以下几点： 诚信和保密：在选择…
芯片企业咨询回访记（完整版）
2022年的年底，困扰世界的Covid-19疫情临近尾声，很多人“杨过”，也有很多人还在畏惧中，战略绩效专家上海行隆咨询受邀为长三角的一家芯片企业提供战略绩效管理咨询：即为企业量身定制战略绩效管理体系…
企业文化落地的七个抓手
根据上海行隆咨询的调研，在国内企业开始越来越重视企业文化，超过73.6%的企业都建立了企业的使命、愿景和核心价值观。但绝大部分企业也就仅仅如此了，有的经理人甚至认为有了这些就是一个有企业文化的企业。能…
华为的绩效沟通
绩效管理体系建设好之后就是绩效管理的落地实施，在绩效管理的落地实施中，绩效沟通有着非常重要的作用，专注战略绩效超过20年的上海行隆咨询认为沟通时绩效管理的灵魂，缺乏绩效沟通的绩效管理是没有灵魂的，是行…
战略绩效时代已来（中）
为什么说当下的企业呼吁战略绩效管理，战略绩效管理能给企业带来其任何管理都无法带来的四大价值： 一、成就员工。英国著名的女首相撒切尔夫人有句名言：“要注意你的思想（认知），它将决定的你言辞；要注意你的言…
战略绩效时代已来（上）
绩效管理引入国内30多年来，经历过全民KPI，经历过进阶的BSC，也经历过一地鸡毛的OKR，社会从来都不缺热点，更不缺疯狂追逐热点的拥趸。 繁华过后一切要回归本源，回归初心，绩效管理的初心究竟是什么？…
绩效管理的8大未来趋势
经常听到一句话“未来已来”，绩效管理的未来大趋势确实已经来临，而且已经在我们的身边发生着，行隆咨询结合自身专注战略绩效近20年服务超过2000家企业的经验，将绩效管理的八大未来趋势总结如下，欢迎大家评…
芯片企业常见问题（二）
很多企业都上班了，在此祝各位朋友开工大吉，2023年生意兴隆。话接上回书，《在芯片企业常见问题一》中我们介绍了芯片企业常见的战略、产品、研发等方面的问题，这次我们聊聊芯片企业在人力资源、供应链，组织发…
芯片企业常见问题（一）
由于美国封锁，由于国内政策鼓励，近几年国内的芯片企业（Fabless）如雨后春笋般偏低开花、快速发展。目前我国在册芯片企业超过3000家，不时有大量的公司成立，也有大量的公司关闭或被收购，有市场原因和…
芯片企业的常见管理问题（四）
7. 组织沟通和跨部门协作： a) 组织沟通机制建设推进缓慢，存在不少人员停留在自己的“舒适区域”； 不愿意配合沟通机制建设和完善的现象； b) 正因为组织沟通机制推进缓慢，对本不是最好的员工个体沟通…
芯片企业的常见管理问题（三）
5. 人力资源： a) 生产与质量、研发与测试等岗位存在“不相容岗位没有分离”的现象，存 在即作裁判又作运动员的问题，不利于工作品质提升； b) 销售人员的薪酬满意度较低，不利于激发销售人员的积极性；…
芯片企业的常见管理问题（二）
3. 客户与市场： a) 客户与市场的调研不够，导致产品定义较为模糊，对后续的研发和量产， 产生较大影响。 b) 公司产品组合、产品矩阵逐步完善中； c) 产品价格管理有规则，但是执行过程往往违反较多…
芯片企业的常见管理问题（一）
1. 领导： a) 领导有个人魅力，学术水平和业界科研地位高，在企业经营和管理上不够能抓住重点，用好核心管理层，越级指挥问题反应较多，给中层管理人员 的工作开展带来一些困扰。 b) 领导为公司明确了使…
总经理常犯的错误四：追求一开始的完美
通常情况下做总经理的人都是对自己有要求的人，他们关注细节，追求完美，力求卓越，要不然他做不了总经理。通常情况新总经理容易把对自己的要求转变成对别人要求。别人毕竟不像你一样，如果都像你一样，现在的总经理…
总经理常犯的错误三：只管业务忽视思想
不少总经理是业务出身的，业务做的好才被提升为总经理，人性里面有路径依赖一说，就是说你是靠这个成功的，所以你认为这个肯定没有错。 问题是你现在的位置变了，你是总体负责的总经理了，如果还是只管业务就不够了…
总经理常犯的错误二：只管结果忽视过程
很多总经理的口头禅是“我只看结果，不看过程”，看起来好像很潇洒，很牛气！实际上是典型的不懂管理的症状。看结果没有错，只看结果的总经理往往结果都不好！为什么呢？ 马老师讲：没有结果的过程是放屁，没有过程…