薪酬体系设计问答

企业管理咨询实践,行隆咨询专注企业管理咨询,10多年的管理咨询经验分享,为提升客户企业管理问题为己任。

团队怎么分钱,才…

团队怎么分钱,才能维持动力?

分钱的方式不仅仅是一种金钱上的交易,更是一种对团队凝聚力和动力的呵护。我们都渴望在一个公平、激励的环境中工作,因为这不仅可以激发个人的斗志,更能够将团队凝聚在一起,共同追逐成功的目标。 那么,究竟应该…

团队领导不能做的…

团队领导不能做的5件事

作为一个团队的领导,我们肩负着重要的责任,我们的每一个举动都会深刻地影响团队的凝聚力和工作效率。有时候,我们可能在无意中犯下一些错误,但有些事情是不能做的。 你是一支队伍的头儿,你的行为会直接影响到整…

下属疏远你,有这…

下属疏远你,有这5个主要原因

当发现下属开始疏远自己时,领导可能会感到一种复杂的情绪,既有失望,也有无奈。 当你在团队中工作时,突然发现有些人开始避开你,回避你的眼神,或者在交流中变得迟钝。那种被冷落的感觉会让你心生不安,也许会有…

绩效工作雷区:这…

绩效工作雷区:这5个位置千万别站

每个人都想要取得成功,但每个人都有自己的目标、性格和技能,这让选择变得异常复杂。 而且,职场竞争激烈,一旦选择了错误的位置,就可能导致职业发展的偏离甚至倒退。 站在适当的位置,你就拥有更多的支持和资源…

20年咨询下来发…

20年咨询下来发现:管理高手都有模型

在咨询行业混迹一段时间后,就喜欢总结有趣的规律。 见过形形色色的管理后,总结下来那些没建立MOM(Management Operating Model,管理运营模型)的管理,集中在中小企业,最终都以失…

汽车电动化,本田…

汽车电动化,本田可比丰田积极多了

本田宣布在2030年之前投资10万亿元日元,用于纯电动汽车和软件领域。这个数字是原有计划的两倍。从2021年度至2030年度的纯电动汽车相关投资来看,本田是日本车企中投资最多的。 本田社长三部敏宏在东…

璩静的“霸总”人…

璩静的“霸总”人设,差了点什么

百度原副总裁璩静在抖音上发布了一系列"霸总"视频,她的言论强势刻薄,表现出对员工离职和工作安排的冷漠态度,进而导致了公司股价下跌和舆论负面影响。 01璩静的霸总人设80%都到位了 1. 外在形象:&n…

小米SU7大卖,…

小米SU7大卖,企业经营逻辑变了

经营企业为什么变得越来越难?因为时代真的变了,外部环境充满了不确定性,西方打压,中西方对抗好像短时间内即便有缓解和波动,也很难有根本性改变,内部环境也在急剧变化,新旧经济切换,房地产持续下行,内需提振…

绩效激励的五坑

绩效激励的五坑

01平均主义-重平均,轻价值 平均主义绩效激励毒药,平均主义看似公平实则是最大的不公平。更可怕的是平均主义是对优秀员工的不公平和伤害,伤了优秀员工的心;同时平均主义是对后进员工的“肯定和表彰”,“您看…

对销售新手的建议

对销售新手的建议

如果你是一个销售新手,有点内向,而且对这个行业了解不多。 能说会道不是你的优势,但这些建议或许能让你在新客户获取上夺得第一名。 01增加联系频率,减少单次联系时间 不需要长时间客户交谈,只需短暂的接触…

怎么选择绩效管理…

怎么选择绩效管理咨询公司38-与员工幸福感和健康管理相关的经验

选择与员工幸福感和健康管理相关的绩效管理咨询公司时,可以考虑以下几点: 行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。 专业能力和经验:了解咨询公司在员工幸福感和健康管理领域的专业能力和经验。他们是否有专门的团…

企业如何降本?

企业如何降本?

降低企业成本是提高利润和竞争力的关键之一。以下是50条降低企业成本的建议: 优化供应链,寻找成本更低的供应商。 采用节能措施减少能源消耗。 减少浪费,优化生产和业务流程。 使用云计算和虚拟化技术降低I…

公司业绩差的七大…

公司业绩差的七大原因

在从事管理咨询过程中,总是看到过非常多的企业业绩不好。业绩好的企业是相似,而业绩不好的企业则各有各的不好。综合上海行隆咨询20多年的经验,我们发先企业业绩不好的原因可以总结为以下7个方面。 1.客户:…

请第三方做企业管…

请第三方做企业管理咨询要注意哪些?

企业管理咨询是指企业为了改善自身运营和管理效率,向专业的第三方机构或个人寻求咨询服务。由于企业管理咨询往往涉及到企业的核心经营模式、组织架构和人力资源等问题,因此需要注意以下几点: 诚信和保密:在选择…

芯片企业咨询回访…

芯片企业咨询回访记(完整版)

2022年的年底,困扰世界的Covid-19疫情临近尾声,很多人“杨过”,也有很多人还在畏惧中,战略绩效专家上海行隆咨询受邀为长三角的一家芯片企业提供战略绩效管理咨询:即为企业量身定制战略绩效管理体系…

企业文化落地的七…

企业文化落地的七个抓手

根据上海行隆咨询的调研,在国内企业开始越来越重视企业文化,超过73.6%的企业都建立了企业的使命、愿景和核心价值观。但绝大部分企业也就仅仅如此了,有的经理人甚至认为有了这些就是一个有企业文化的企业。能…

华为的绩效沟通

华为的绩效沟通

绩效管理体系建设好之后就是绩效管理的落地实施,在绩效管理的落地实施中,绩效沟通有着非常重要的作用,专注战略绩效超过20年的上海行隆咨询认为沟通时绩效管理的灵魂,缺乏绩效沟通的绩效管理是没有灵魂的,是行…

战略绩效时代已来…

战略绩效时代已来(中)

为什么说当下的企业呼吁战略绩效管理,战略绩效管理能给企业带来其任何管理都无法带来的四大价值: 一、成就员工。英国著名的女首相撒切尔夫人有句名言:“要注意你的思想(认知),它将决定的你言辞;要注意你的言…

战略绩效时代已来…

战略绩效时代已来(上)

绩效管理引入国内30多年来,经历过全民KPI,经历过进阶的BSC,也经历过一地鸡毛的OKR,社会从来都不缺热点,更不缺疯狂追逐热点的拥趸。 繁华过后一切要回归本源,回归初心,绩效管理的初心究竟是什么?…

绩效管理的8大未…

绩效管理的8大未来趋势

经常听到一句话“未来已来”,绩效管理的未来大趋势确实已经来临,而且已经在我们的身边发生着,行隆咨询结合自身专注战略绩效近20年服务超过2000家企业的经验,将绩效管理的八大未来趋势总结如下,欢迎大家评…