tcl如何把握科学选拔管理人才的有效途径？
所谓科学选才包括四个方面：其一是选才原则正确，即选拔管理人才必须实行：“三公”原则，所谓“三公”是指公开、公正、公平，只有出于公心，以爱才之心、求才之渴、识才之眼、举才之德、容才之量和用才之胆去甄选人…
tcl的管理人员素质
TCL作为一名合格管理人员应具备如下素质： 1、职业素质：作为一名面向世界、面向未来的管理者，必须具备较高的思想觉悟和良好的职业道德，能坚持按照原则办事，贯彻执行集团的经营方针，与集团的大方针和发展步…
tcl-集团迈向国际化之管理人才甄选策略
在 TCL 集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经…
TCL的“合金式”企业文化
企业文化存在于企业家和企业的意识，体现在企业的竞争能力之中，是一种不易模仿而又根深蒂固的核心竞争力。TCL集团总裁李东生认为，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。 TC…
ibm的激励机制
IBM：致胜是第一位的 IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己高效绩文化。 1996年初IBM推出个人业绩评估计划（PBC）。具体来说，PBC从三个方面来考察员工工作情况。 第一是Win，致胜。首先你必…
松下的激励机制
为了提高企业活力，日本松下公司采取了一系列人事改革措施，围绕考核制度推出了众多的新举措，使松下企业发生了一次“明治维新”的“人事革命”。 实行新的干部考核标准 松下企业的人事政策向来是稳定的，因为担心…
朗讯的激励机制
现代企业管理已经从金子塔模式走向扁平化模式，最大的特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作（Team Work），朗讯公司的组织模式也呈矩阵结构，而朗讯最有特色的一项制度则是…
ibm培训体系？
——新员工培训 所有的IBM新员工都是“新蓝”，包括大学刚毕业就加入IBM的“纯蓝”。IBM的新员工培训一般都在本土进行。IBM的新员工培训按照新员工的职属不同被分为两类。一类是针对业务支持的员工，主…
ibm绩效管理五大原则
双向沟通原则。沟通是理解的桥梁，而理解是合作的基础。无论是同事与同事之间，还是领导与员工之间，只有建立了充分的理解，才能使公司的工作氛围更加和谐，工作效率更高。IBM的文化中特别强调双向沟通，不存在单…
IBM公司的薪资管理
IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一…
前Google人力总监谈中国的HR
问：您在人力资源领域有 25 年的丰富经验，在不同的行业不同的公司都有您辉煌的足迹，而您年轻时也曾经做过军人，工人，后来到职业经理人，极具传奇色彩。当初是什么机缘促使您选择从事人力资源行业？又是什么样…
360环评是绩效管理的毒瘤
关注绩效话题的朋友或许听说了国内某互联网大厂5月上旬又发生了绩效考核的纠纷事件，而争议的焦点是该企业在“OKR+360环评”模式下给出的考核结果与员工的自我评价无法达成一致。 事件的主要经过可以到文末…
HR部门常犯的错误
人力资源经理常将自己定义成公司政策的代言人，将人力资源部作为公司来了解雇员、发现问题的一个窗口 ，这个想法是很单纯的，不是全面的。当员工来找你的时候，你应该从他的角度来看问题，了解他的问题的根源，他内…
dhl是如何招人的？
中外运敦豪招聘人的时候，对专业不是有很多的限制，虽然是物流行业，但像销售、作业，这些基础知识可以在公司学到。所以不会对你所学的专业有任何的限制。比如学工业管理工程的，也可以做人力资源的这样一个工作。重…
绩效计划中如何制订绩效指标？
企业在设计绩效管理方案的时候，不能仅仅关注考核指标的制定，关注填表打分的简单动作，更要关注考核发挥作用的机理，既然我们进行绩效考核的根本目的是为了改善绩效，那么我们在设计绩效指标的时候就要关注它们对企…
绩效管理是一种持续改善绩效的思想
如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话，相信80%的受调查人会填写“为了调整工资”，或 者 是 “为了激励员工”（其实是调整工资的另外一个说法）。这一点都不危言耸听，至少我所了解和接触的企业…
松下激励员工的技巧
世界500强是怎么激励员工的？ 为了使激励真正起到应有的作用，世界500强企业通常针对不同的情况，因人而异、因事而异，恰当处理以下几方面的问题： 1．要注意激励的层次性和时间性。例如，有的职工家庭经济…
搜狐的员工管理
张雪梅（搜狐公司人力资源总监）进入搜狐从清点人数做起 尽管 4 年间张雪梅轮遍了 HR 所有模块的工作，打下了坚实的 HR 业务基础，但是博士伦的平台依旧局限了她未来的职业发展空间。这时的她，开始成为…
如何管理人性？马云是这么说的
任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换而言之，他一定是坚持自己独特的观点，才能够真正走到成功。在中国企业家群体中，马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和演讲激情、幽默，带给人们…
宝洁的拜访制度
拜访制度的必要性是显而易见的。它确是大店管理中不可缺少重要环节。因为商店日化柜组约有几百件，甚至上千种品牌，限于目前管理的水平的限制，商店经理绝大多数不能十分清楚地了解我们品牌的销售情况、库存情况、分…