总经理常犯的错误三：只管业务忽视思想
不少总经理是业务出身的，业务做的好才被提升为总经理，人性里面有路径依赖一说，就是说你是靠这个成功的，所以你认为这个肯定没有错。 问题是你现在的位置变了，你是总体负责的总经理了，如果还是只管业务就不够了…
总经理常犯的错误二：只管结果忽视过程
很多总经理的口头禅是“我只看结果，不看过程”，看起来好像很潇洒，很牛气！实际上是典型的不懂管理的症状。看结果没有错，只看结果的总经理往往结果都不好！为什么呢？ 马老师讲：没有结果的过程是放屁，没有过程…
总经理常犯的错误一：工作不能抓住重点
记得20年多年前我们MBA毕业的时候，班上几个同学到企业做总经理，一次闲聊其中有几个同学刚到企业里都以抓考勤为抓手开展工作，那时候我总觉得这样有问题；后来发现他们在企业的好日子很快就结束了。前不久看到…
企业发展停滞不前怎么办？
在企业咨询中遇到很多企业要么多年停滞不前，要么不断的走下坡路，遇到这种情况应该怎么办？做到以下三点，药到病除，其中第三点是关键： 一是做一次全面的诊断，找到企业停滞不前的原因； 二是针对问题开出药方，…
下属汇报工作成流水账怎么办？
我们企业咨询中经常发现很多企业有汇报会或中层干部述职会，结果大多数都变成“认认真真走 形式”，变成了报流水账。 这样的汇报会除了浪费双方的时间，半点价值都没有。 如何改变呢？您只需要做好以下三点， 做…
员工辛苦做的不是你要的怎么办？
前天有个我们带的 “实战博士班”的 董事长学员，抱怨他交给下属一个重要⼯作，下属很认真的去做了两个通宵，交上来发现不是自己想要的，这样的事在管理中还挺常见，如何彻底避免这样的事情重复发生呢。 您只需要…
推行绩效员工反对怎么办？
上周遇到⼀个浙江董事长跟我抱怨，我花了很多功夫，请了咨询公司做了绩效⽅案，可是推⾏起来很多员⼯反对。 到底要不要继续推 下去很矛盾！ 员工反对推⾏绩效主要有以下三个原因，最后一个最难解决： 一是绩效⽅…
中层不愿汇报工作怎么办？
昨天遇到⼀个总裁跟我抱怨说中层⼲部不愿意汇报⼯作，让汇报⼯作总是有各种借又；总裁叫下属汇报⼯作，这就是典型的企业管理中 的 “⼈治”，“⼈治”的结果就是⽼板心很累，中层很烦、管理效果很差，战略性重要事…
生产部门常见管理难题及解决方法
生产是制造业企业经营的基础环节，而生产管理同时也是最复杂、最耗时和最需要管理水平的一环。上海行隆咨询为诸多著名企业的制造业企业提供了咨询服务，因此总结了生产部门的常见管理难题及解决方法，分享给读者。 …
连锁企业采购及供应链常见管理难题及应对策略
战略绩效专家上海行隆咨询成立至今，帮助许多连锁企业优化了战略经营方向、内部管理模式，提升企业经营管理水平。 采购及供应链管理是很多企业的“生命线”，直接决定了基本生产经营能否正常开展。但很多连锁企业缺…
浅谈人力资源三支柱体系的绩效管理
国内很多互联网企业、科技企业都已经采用人力资源三支柱模式，不少转型中的传统企业也正在试水。 这一模式打破了人力资源管理一直以来的边缘印象，致力于将人力资源管理作为企业的驱动力量。三支柱相互连接，相互交…
门店管理常见问题及解决思路
战略绩效专家上海行隆咨询整理了5个连锁企业门店运营的常见管理问题，您的企业是否也遇到或遇到过以下困境： 门店运营困境1：核心竞争力不足 许多人以为只要门店规模足够大，就能一劳永逸。然而如果没有竞争优势…
戴尔的企业文化（五）
41、其他人以为是缺点的地方，往往是利润所在。 42、对于戴尔公司的许多人员来说，戴尔关于执行方式的领悟，来自于公司草创初期举办的“顾客权益推广会议。”在这些会议中，销售人员成为他们顾客的“权益说客”…
戴尔的企业文化（四）
31、产品和服务变得更有价值。这代表戴尔不再只是他们的个人电脑供应者，戴尔成为顾客的信息工程小组的一部分。 32、理论上，一些很棒的创意，但并不值得去追求，因为顾客不感兴趣。 33、戴尔当然会犯错，也…
戴尔的企业文化（三）
21、“自我批判”的态度，已深植戴尔公司的文化中，戴尔随时质疑自己，随时寻找改进事物的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式，聘用具有开放观念的人员，并且把他们培育为领导者。这些人在自己犯错的时…
戴尔的企业文化（二）
11、戴尔在服务器市场的机会，无异于最初在台式电脑和笔记本电脑时的情形：经由提供低价位的高效能产品，快速建立市场占有率，同时强迫对手也降低他们服务器的价格，打垮他们的利润空间，让他们没有余力补贴其他产…
戴尔的企业文化（一）
1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士…
本田汽车企业文化
本田汽车股份有限公司 企业原则 我们要具备国际观，尽心尽力提供效率最高但价格合理的产品，以满足全世界顾客的需要。 管理政策 始终保持着上进和年轻的心。 重视扎实的理论基础，发展新的想法，并充分利用时间…
宝洁的招聘程序
招聘程序，宝洁校园招聘通常在每年秋冬季举行，主要包括递交简历、申请表领取及填写、初试、解难能力测试、英文测试和复试等步骤。我们会和高校毕业分配办公室共同合作组织有关校园招聘活动。 1.报考贵公司要经过…
百度google比拼企业文化：从硬竞争到软竞争
“百度”这一公司名称引自宋词“众里寻它千百度”，而从公司成立到现在，百度一直把复兴中文之美作为自己企业文化的核心之一。百度公司内部，各个办公室都以宋词词牌命名；公司对外的众多宣传片当中，也反复强调中文…