芯片企业常见问题（二）
很多企业都上班了，在此祝各位朋友开工大吉，2023年生意兴隆。话接上回书，《在芯片企业常见问题一》中我们介绍了芯片企业常见的战略、产品、研发等方面的问题，这次我们聊聊芯片企业在人力资源、供应链，组织发…
芯片企业常见问题（一）
由于美国封锁，由于国内政策鼓励，近几年国内的芯片企业（Fabless）如雨后春笋般偏低开花、快速发展。目前我国在册芯片企业超过3000家，不时有大量的公司成立，也有大量的公司关闭或被收购，有市场原因和…
芯片企业的常见管理问题（四）
7. 组织沟通和跨部门协作： a) 组织沟通机制建设推进缓慢，存在不少人员停留在自己的“舒适区域”； 不愿意配合沟通机制建设和完善的现象； b) 正因为组织沟通机制推进缓慢，对本不是最好的员工个体沟通…
芯片企业的常见管理问题（三）
5. 人力资源： a) 生产与质量、研发与测试等岗位存在“不相容岗位没有分离”的现象，存 在即作裁判又作运动员的问题，不利于工作品质提升； b) 销售人员的薪酬满意度较低，不利于激发销售人员的积极性；…
芯片企业的常见管理问题（二）
3. 客户与市场： a) 客户与市场的调研不够，导致产品定义较为模糊，对后续的研发和量产， 产生较大影响。 b) 公司产品组合、产品矩阵逐步完善中； c) 产品价格管理有规则，但是执行过程往往违反较多…
芯片企业的常见管理问题（一）
1. 领导： a) 领导有个人魅力，学术水平和业界科研地位高，在企业经营和管理上不够能抓住重点，用好核心管理层，越级指挥问题反应较多，给中层管理人员 的工作开展带来一些困扰。 b) 领导为公司明确了使…
总经理常犯的错误四：追求一开始的完美
通常情况下做总经理的人都是对自己有要求的人，他们关注细节，追求完美，力求卓越，要不然他做不了总经理。通常情况新总经理容易把对自己的要求转变成对别人要求。别人毕竟不像你一样，如果都像你一样，现在的总经理…
总经理常犯的错误三：只管业务忽视思想
不少总经理是业务出身的，业务做的好才被提升为总经理，人性里面有路径依赖一说，就是说你是靠这个成功的，所以你认为这个肯定没有错。 问题是你现在的位置变了，你是总体负责的总经理了，如果还是只管业务就不够了…
总经理常犯的错误二：只管结果忽视过程
很多总经理的口头禅是“我只看结果，不看过程”，看起来好像很潇洒，很牛气！实际上是典型的不懂管理的症状。看结果没有错，只看结果的总经理往往结果都不好！为什么呢？ 马老师讲：没有结果的过程是放屁，没有过程…
总经理常犯的错误一：工作不能抓住重点
记得20年多年前我们MBA毕业的时候，班上几个同学到企业做总经理，一次闲聊其中有几个同学刚到企业里都以抓考勤为抓手开展工作，那时候我总觉得这样有问题；后来发现他们在企业的好日子很快就结束了。前不久看到…
企业发展停滞不前怎么办？
在企业咨询中遇到很多企业要么多年停滞不前，要么不断的走下坡路，遇到这种情况应该怎么办？做到以下三点，药到病除，其中第三点是关键： 一是做一次全面的诊断，找到企业停滞不前的原因； 二是针对问题开出药方，…
下属汇报工作成流水账怎么办？
我们企业咨询中经常发现很多企业有汇报会或中层干部述职会，结果大多数都变成“认认真真走 形式”，变成了报流水账。 这样的汇报会除了浪费双方的时间，半点价值都没有。 如何改变呢？您只需要做好以下三点， 做…
员工辛苦做的不是你要的怎么办？
前天有个我们带的 “实战博士班”的 董事长学员，抱怨他交给下属一个重要⼯作，下属很认真的去做了两个通宵，交上来发现不是自己想要的，这样的事在管理中还挺常见，如何彻底避免这样的事情重复发生呢。 您只需要…
推行绩效员工反对怎么办？
上周遇到⼀个浙江董事长跟我抱怨，我花了很多功夫，请了咨询公司做了绩效⽅案，可是推⾏起来很多员⼯反对。 到底要不要继续推 下去很矛盾！ 员工反对推⾏绩效主要有以下三个原因，最后一个最难解决： 一是绩效⽅…
中层不愿汇报工作怎么办？
昨天遇到⼀个总裁跟我抱怨说中层⼲部不愿意汇报⼯作，让汇报⼯作总是有各种借又；总裁叫下属汇报⼯作，这就是典型的企业管理中 的 “⼈治”，“⼈治”的结果就是⽼板心很累，中层很烦、管理效果很差，战略性重要事…
生产部门常见管理难题及解决方法
生产是制造业企业经营的基础环节，而生产管理同时也是最复杂、最耗时和最需要管理水平的一环。上海行隆咨询为诸多著名企业的制造业企业提供了咨询服务，因此总结了生产部门的常见管理难题及解决方法，分享给读者。 …
连锁企业采购及供应链常见管理难题及应对策略
战略绩效专家上海行隆咨询成立至今，帮助许多连锁企业优化了战略经营方向、内部管理模式，提升企业经营管理水平。 采购及供应链管理是很多企业的“生命线”，直接决定了基本生产经营能否正常开展。但很多连锁企业缺…
浅谈人力资源三支柱体系的绩效管理
国内很多互联网企业、科技企业都已经采用人力资源三支柱模式，不少转型中的传统企业也正在试水。 这一模式打破了人力资源管理一直以来的边缘印象，致力于将人力资源管理作为企业的驱动力量。三支柱相互连接，相互交…
门店管理常见问题及解决思路
战略绩效专家上海行隆咨询整理了5个连锁企业门店运营的常见管理问题，您的企业是否也遇到或遇到过以下困境： 门店运营困境1：核心竞争力不足 许多人以为只要门店规模足够大，就能一劳永逸。然而如果没有竞争优势…
戴尔的企业文化（五）
41、其他人以为是缺点的地方，往往是利润所在。 42、对于戴尔公司的许多人员来说，戴尔关于执行方式的领悟，来自于公司草创初期举办的“顾客权益推广会议。”在这些会议中，销售人员成为他们顾客的“权益说客”…