前天有个我们带的 “实战博士班”的 董事长学员，抱怨他交给下属一个重要⼯作，下属很认真的去做了两个通宵，交上来发现不是自己想要的，这样的事在管理中还挺常见，如何彻底避免这样的事情重复发生呢。
您只需要做好以下三 步：
1.布置工作简单明确；
2.布置好之后要下属用自己的话重复一遍，您做一个确认；
3.设置2-3个关键检查点，如这个方案的框架做好发我看⼀下。
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