绩效文化建设的七大要素
为了促进企业战略目标达成，助力企业稳健发展，企业应建立优秀的绩效文化。企业绩效文化建设主要涉及以下七大要素。 （1）平等。在绩效管理过程中，企业要给予员工与管理者平等沟通的机会，只有将员工与管理者处于…
绩效文化建设的目的
企业为什么要开展绩效文化建设呢？主要目的如下。 首先，培育适合战略绩效管理的生长“环境和土壤”。只有“环境和土壤合适，战略绩效管理才能在企业落地生根，助力企业发展；否则，战略绩效管理会变成单纯的绩效考…
绩效文化的内容
英国首位女首相玛格丽特·撒切尔（MargaretThatcher）夫人曾说：“要注意你的思想，它将决定你的言辞；要注意你的言辞，它将决定你的行动；要注意你的行动，它将养成你的习惯；要注意你的习惯，它将…
绩效激励实施的注意事项
企业在实施绩效激励时，需要注意以下事项。 首先，要明确根本目的，注重细节。 奖励的根本目的是激发员工的工作热情，让员工为企业做出更大的贡献；惩罚的根本目的是避免当事人与其他员工再犯同样或类似的错误，给…
绩效激励机制的设计原则
企业绩效激励机制设计应遵循以下七大原则。 原则一，差距合理。绩效激励的直接表现形式是薪酬差距，薪酬差距合理且依据充分才能真正起到激励作用。 原则二，企业绩效目标、部门绩效目标与个人绩效目标相结合。企业…
绩效管控机制的价值
我们都知道飞机有固定的航线，一旦偏离航线就会被警告，这时飞行员会及时干预，进行航向修正，这就是过程管控动作。同样，企业战略绩效管理的实施过程也需要管控动作来确保执行方向不偏离。 IBM 公司前总裁郭士…
绩效激励机制设计-绩效反馈
绩效反馈是指企业管理者将绩效管控过程中发现的问题和待改进的地方，以合适的方式告诉员工。绩效反馈是企业日常绩效管理的重要手段，谷歌公司在 2022 年 5 月进行了绩效管理变革升级，简称 GRAD（ G…
绩效激励机制设计-绩效激励机制的价值体现
战国时期著名思想家韩非子曾提出奖罚是管理者的“二柄”，奖罚做得好，群心有向，向上有序，心有敬畏，活力四射；奖罚做得不当，军心涣散，拉帮结派，内耗不断。简单来说，就是奖励和惩罚是管理者的两个管理抓手，奖…
绩效激励机制设计-绩效激励机制的核心内容
对于战略绩效管理体系的“一个中心，三种机制”，我们可以用一句话来简单概括：要什么，考什么，怎么考，考完之后怎么办。战略是要什么，目标责任机制是考什么，绩效管控机制是怎么考，绩效激励机制则是考完之后怎么…
实战案例2：阿里巴巴公司的绩效管控机制
阿里巴巴公司是国内开展绩效管理非常优秀的企业之一。阿里巴巴公司的绩效管控机制也独具特色，该公司绩效管控机制的核心是“review”，可以理解为绩效回顾、绩效检查、绩效反馈、绩效面谈等。虽然“revie…
实战案例1：万科公司的绩效管控机制
万科公司能够一直较为稳健、持续、健康的经营，很大程度上归功于万科管理团队原创的“1363”管控机制，即“一个月一次的月度例会，未来三个月的经营安排，未来六个季度的滚动经营计划，未来三年的事业计划书”，…
绩效管控机制的价值
我们都知道飞机有固定的航线，一旦偏离航线就会被警告，这时飞行员会及时干预，进行航向修正，这就是过程管控动作。同样，企业战略绩效管理的实施过程也需要管控动作来确保执行方向不偏离。 IBM公司前总裁郭士纳…
何为绩效管控机制-绩效辅导
绩效辅导是指企业管理者通过辅导来提升员工的能力，在帮助员工成长的同时，让员工达成绩效目标。简单来说，绩效辅导是管理者指导和激发员工，帮助员工达成绩效目标的必要过程。 绩效辅导主要分为定期辅导和日常辅导…
何为绩效管控机制-绩效反馈
绩效反馈是指企业管理者将绩效管控过程中发现的问题和待改进的地方，以合适的方式告诉员工。绩效反馈是企业日常绩效管理的重要手段，谷歌公司在 2022 年 5 月进行了绩效管理变革升级，简称 GRAD（ G…
何为绩效管控机制-绩效会议
绩效会议主要指“两个会议”， 即企业层面的经营分析会和团队层面的绩效对话会。绩效会议主要围绕绩效目标和计划展开，不谈虚的。企业召开绩效会议的主要目的是发现阻碍绩效目标达成的问题，并制定相应的解决方案或…
何为绩效管控机制-绩效检查
我国的绩效管控机制最早可追溯到明朝万历年间，由当时的宰相张居正提出，并推广至全国。具体内容是吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部这六部和都察院对所属官员应办的事情设定期限，并分别登记在三本账簿上，一本由…
实战案例：芯片企业咨询回访记
2022年的年底，我和我的团队受邀为长三角地区的一家芯片企业提供战略绩效管理咨询，即为该企业量身定制战略绩效管理体系，并辅导企业落地实施。 这家芯片企业于2023年1月开始正式落地实施战略绩效管理，到…
芯片企业各部门的绩效指标设计
芯片企业的主要部门有研发部、销售部、供应链部、质量部以及其他职能部门等，下面主要介绍研发部、销售部、供应链部、质量部的绩效指标设计要点。 研发部是芯片企业的核心部门，其核心工作是高效研发出新产品，因此…
芯片企业成功的五大关键因素
据统计，目前我国芯片企业已超过 60 万家，大量的资金被投入这个领域中。同时，近五年累计超过 8 万家芯片企业倒闭。如何在这个领域活下来，并且有更好的发展，是芯片企业首要面对的问题。根据我们团队多年的…
运营类岗位人员的绩效指标设计
运营是从产品推向市场到实现商业化策略，并维持产品良性运转的过程。运营工作的主要目的是让企业最终实现盈利或者具备盈利的条件。广义的运营包括市场推广、商户合作、产品运营、平台服务、商业策略、流量变现等；狭…