战略总悬空？四大导向让企业目标稳稳落地
最近经济下行压力下，老板们愁容满面：年初的战略规划说得天花乱坠，年底一看业绩却差了一大截。会议上战略口号喊得震天响，一线执行却软绵无力——战略与现实之间那道无形的鸿沟，正吞噬着无数企业的增长机会。 上…
绩效管理别再“拍脑袋”！3个方法让你的企业战略稳稳落地
一、权重设计：别当“老好人”，敢给重点指标加码 你们团队定KPI权重时，是不是总想“一碗水端平”？哎呦，这毛病得改！精细化管理的第一关，就是权重设计——指标不能平均分，否则全员变佛系，战略…
绩效设计的魔法：如何让员工从“罚怕了”变身“抢着干”？
“听完培训很激动，回家就是不动”——这话戳中多少管理者的痛处？台上热血沸腾，台下无动于衷。我们总把问题归结于员工“执行力差”，却很少反思：是不是我们的指挥棒一开始就指错了方向？ 英国铁腕首相丘吉尔有句…
你的考核，正在悄悄逼员工“作假”
前几天，我和一位做企业的朋友聊天，他大倒苦水：明明年底考核数据很好看，但公司的实际经营状况却一点没改善，该卖不动的产品还是卖不动，该卡脖子的技术还是卡脖子。他苦笑着说：“我现在看报表，都分不清哪些是‘…
绩效考核的魔力：一个古老故事，如何让你的团队从“应付了事”到“主动拼命”？
各位朋友，晚上好，晚上好！咱们今天聊点实在的，关于每个老板、每个管理者都头疼又绕不开的话题——绩效。 不知道大家有没有这种感受：制度定了一大堆，表格填了无数张，但团队的执行力就是上不去，想要的结果总是…
绩效打分，别再当“老好人”了！3.999和3.0的差距，坑了多少公司？
前几天，和一位做企业的朋友聊天，他大吐苦水：“每年考核都头疼，经理们个个都是‘老好人’，打分全是3分4分，拉不开差距。干得好的觉得不公平，干得差的混日子，绩效成了形式主义，钱发了，人心却散了。” 这话…
评分标准设计：企业管理中的“送命题”，90%的老板都答错了！
“可惜，非常可惜，很多人想不到这一层，这就是评分标准的精髓所在。”在行隆咨询的《从战略解码到绩效落地》课程现场，一位学员发出这样的感慨。 真正牛的部分就是“心圣”——心里想到，然后在实际工作中做到。但…
解码战略落地：一张地图，四个维度，告别纸上谈兵
大家有没有想过一个有趣的问题：为什么我们总觉得肯德基、麦当劳比街边小馆子干净可靠？真的是因为那个金光闪闪的品牌标志吗？其实，品牌只是表象，真正让我们放心的，是藏在品牌背后那一整套严苛的标准与可复制的流…
中非贸易超2万亿：能否成为企业绩效提升的契机
收入增长：新市场带来新财源 中非贸易规模的增长为企业开辟了全新的市场空间，直接推动了收入的提升。据海关总署6月11日发布的数据显示，我国已连续16年保持非洲第一大贸易伙伴国地位，2024年，中非贸易规…
借迪士尼打架，谈企业绩效管理的应对之策
在企业的运营管理中，绩效管理是保障企业稳定发展、达成目标的关键环节。近日，上海迪士尼乐园发生的打架事件引发广泛关注。2025 年 5 月 31 日 18 时许，闫某某与女友拍照时，因刘某某夫妻女儿进入…
顺丰速运高价值快递丢失事件的绩效管理矛盾与改进思考
“顺丰寄丢价值5万手镯仅赔67元”事件的绩效管理矛盾与改进思考 据报道，2025年5月22日，广东佛山陈女士通过顺丰退回价值4.98万元翡翠手镯时包裹丢失，因未保价顺丰按运费9倍赔67.5元。此次高价…
典型BSC绩效考核流程案例1
在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效评估和提升员工绩效，推动企业战略目标的实现，是每个企业都面临的重要课题。今天，我们将深入剖析XX公司的BSC（平衡计分卡）绩效考核流程案例，探讨其如何通过科学合理的…
美团VS京东：即时零售绩效战局
一、运营效率对比 美团在即时零售领域展现出显著的规模与时效优势。其日订单量达1800万单（非餐饮品类），覆盖数码家电订单量占京东全站40%，配送时效30分钟内完成率高达95%。依托745万全职骑手和3…
战略绩效管理体系落地案例
刘某自大学毕业就在A公司从事人力资源和行政管理工作，他从基层做起，经过多年的磨炼，如今已晋升为公司人力资源部经理。刘某聪明能干，一路走来，他力求每次任务都圆满完成，在职期间，他还攻读了国内某知名大学的…
战略绩效管理体系的成功落地与良性循环（二）
第四，加强绩效考核与激励。绩效考核与激励是战略绩效管理循环中重要的环节，实务中有很多企业只管理不考核，最终导致战略绩效管理无疾而终。我曾对一些企业做过调查，企业缺少绩效考核环节，战略绩效管理最多推行两…
战略绩效管理体系的成功落地与良性循环（一）
对于战略绩效管理，企业要设立组织部门，通过定期检查及时发现存在的问题，帮助并督促相关部门和员工及时改进；对于反复出现的问题，企业要组织开展培训，有针对性地进行训练，以彻底解决问题，确保战略绩效管理行驶…
阻碍战略绩效管理进程的因素
企业战略绩效管理从落地实施到形成良性的绩效管理循环，需要一个长期的过程，大概三至五年的时间。在这个过程中，可能会出现一些阻碍绩效管理进程的因素，对此企业要及时做出应对，保障并促进战略绩效管理的良性循环…
战略绩效管理体系落地六步法
为确保战略绩效管理体系成功落地，企业要科学地设计执行步骤与流程。总体来说，战略绩效管理体系落地可分为六个步骤，如图10-1所示。 第一步，精心准备。我们常说：“不打无准备之仗，方能立于不败之地。”首先…
战略绩效管理失败的原因
战略绩效管理是提升企业管理水平的重要抓手，更是实现企业战略目标的重要手段。战略绩效管理体系从建设到落地执行，并非一朝一夕的事情，需要经过体系设计、搭建、审核、实施和不断改进等复杂的过程，在这一过程中，…
绩效文化建设与落地五步法
我们经常感叹要改变一个人的习惯很难，而建设和落地企业绩效文化不是改变一个人的习惯，是要改变一群人的习惯。因此可以说，企业绩效文化建设与落地是一项长期、复杂、充满挑战性的工作，企业需要做出周密的计划和细…