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参与⼈员:瀚洋的李总,魏蓉和15位管理⼈员,威⽴雅总部的邝总、韩总、⾏隆咨询宋劝其 主要内容: 1.每人汇报自己的OKR完成情况; 2.上司对被考评人的OKR完成情况进行点评; 3.对“坏点”进行分析并列出解决方案,形成TO DO LIST(坏点:目标未达成或达成目标但有下降趋势) 4.举措的分工及落实即明确责任人和完成时间。 5.会议记要及TO DO LI…
战略绩效管理体系搭建六步法:战略澄清、组织梳理、指标设计、流程建立、系统支撑、文化培育。附某食品企业12个月搭建案例。