（1）要具备权力和资源。
这个团队里需要企业的老板亲自挂帅。只要把最高领导纳入到这个团队来，就拥有权力和资源，腰杆就直了。
（2）要具备技能。
要具备薪酬变革操作的技能，一般而言，掌握这种技能的是我们专业的HR、部门经理。
（3）要有具备理解企业的运作与企业文化的一个人
要有非常了解企业的运作和企业文化的人参与。
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绩效管理咨询落地的注意事项8-确保评估过程公正和透明
在绩效管理咨询落地过程中，确保评估过程公正和透明是非常重要的。以下是一些注意事项： 行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。 定义明确的标准和指标：制定明确的绩效评估标准和指标，并与员工和管理层共享。这样可以让员工知道他们将如何被评估，并有机会准备和展示他们的工作成果和表现。 公开透明的评估过程：确保评估过程是公开透明的。员工和管理层应该了解绩效评估的过程和程序…
