公司绩效管理工作的组织体制是：
1.公司总经理为绩效管理工作的最高领导者。
2.公司各职能系统的各级直线主管为绩效管理日常工作的主要责任人
3.公司计划管理部为日常监督管理、组织协调与技术咨询的责任部门，部门经理为主要责任人。
4.绩效管理系统的所有相关工作人员（公司计划管理部成员与各被考核单位内部特设的考核员、统计员）为终端执行者。
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绩效管理咨询过程中常见的难点13-上级主管对评估过程的不重视或不支持
在绩效管理咨询中，上级主管对评估过程的不重视或不支持是一个常见的难点。以下是一些可能面临的挑战和解决方案： 行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。 缺乏意识和理解：上级主管可能缺乏对绩效管理的重要性和益处的认识，导致对评估过程不重视或不支持。解决这个问题的关键是提高上级主管的意识和理解，可以通过向他们提供相关的数据和案例，以及展示绩效管理对组织发展和员工成长的…
