行隆咨询是家KPI咨询公司，提供沈阳KPI咨询服务，推荐产品有《关键绩效指标法KPI绩效咨询》。
这时候再和绩效考核的结果相叠加，结果就显而易见了。总经理做的事情多，而且比较复杂容易出错，可是总经理的岗位价值高，所得并不少，假设每分相当于10元，考核采取100分制，具体计算公式如：总经理所得为800×10×70%（总经理考核得分）=5600元；门卫所得为：180×10×90%（门卫考核得分）=1620元。
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