苏州薪酬绩效咨询哪家专业？
苏州薪酬绩效咨询哪家比较专业？能有效落地？企业付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，积极性不高、责任感没有、团队士气低下！ 行隆咨询提供薪酬福利咨询服务，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效…
南京薪酬绩效咨询哪家好？
南京有哪些薪酬绩效咨询公司推荐? 不少企业空谈 “情怀”、“奉献”、“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”、“长期激励和短期激励”之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业和领导信誉…
创业公司，薪酬体系如何设计？
创业公司人数不足20人，薪酬体系如何设计落地？行隆咨询总结薪酬典型痛点有，您可以看下您有几点： 1.员工离职率高，招聘困难，招不到优秀人才； 2.员工自我的价值得不到体现，工作没有成就感和价值感； 3…
南京薪酬体系设计哪家好
员工自我的价值得不到体现，工作没有成就感和价值感怎么办？南京薪酬体系设计哪家好？行隆咨询专注薪酬福利咨询，提升员工自我价值。 我们在咨询过程中，经常遇到国企人事经理提这样的问题，“在分配改革中，不拉开…
上海薪酬体系设计哪家好？
员工离职率高，招聘困难，招不到优秀人才怎么办？上海薪酬体系设计哪家公司比较好？上海行隆咨询专注薪酬福利咨询，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的全面薪酬模型，应用行隆的全面薪酬模型可以…
计划-通往目标阶梯-2
近期在培训几家企业实施绩效管理的过程中发现他们有的部门或者事业部在绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定过程中都完成得堪称完美。可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些在不同企…
以人岗匹配为原则来甄选人员
人和岗之间的匹配永远是企业管理的核心和主题。通常企业追求的状态都是“岗要清楚、人要到位”，这也是企业绩效管理所追求的目标之一。 Æ以岗定编，以岗设人 在企业中，具体员工和岗位的匹配性与其在整个绩效管理…
与组织结构紧密配套的关键岗位
在绩效管理的体系中，与组织紧密配套的是岗位。 Æ树立对于岗位的动态观念 按照现代企业管理的要求，计划需要每年进行调整，相应的组织也随之需要年年调整，导致岗位也会经常变动；即使岗位本身不变，其职责范围也…
执行力是上级的事-3
公司的老师们每次讲执行力的课程都喜欢让学员们”先画直线”,听过上海行隆咨询任何一个老师的执行力课程的同学都知道，最终直线画不好大家都会认为是“老师”（扮演的上级）的事情，因为老师并没有明确想要下级执行…
组织架构体系的支撑-2
业务流程年度计划最终会体现在企业的组织上，也就是说一个企业的组织体系与计划的关系十分紧密。然而，企业经常会出现组织机构虽然已经搭建起来了，但是实际上完全没有按照既有的方式来运行的情况，其后果是非常严重…
年度经营计划的设计思路-2
在企业战略规划的框架下，下一层更为具体和清晰的就是年度经营计划。对于制定年度经营计划需要： Æ注意数据 年度经营计划需要从财务、市场、流程以及员工成长四个方面获得数据支持，正如一位管理学家所说的“如果…
没有检查就没有执行-2
战略绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了战略绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩效培训阶段，也是绩效管理过程中最漫长、最关键和最容易忽视的阶段。 在绩效实施阶段…
绩效考核在企业人力资源绩效管理体系中的位置
前边已经提到，绩效考核是绩效管理体系中的一个环节，也就是说，绩效考核在企业人力资源绩效管理体系中是占据一个具体位置的。绩效考核不能脱离绩效管理的体系框架，同时与框架中的其他因素存在一系列的逻辑关系，如…
绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用-2
在所有企业的运行中，绩效管理体系是必须具备的。而且，需要明确的是，高效的绩效管理体系，是企业实现运营目标的一个重要工具，它是充分必要的、不可或缺的。具体而言，绩效管理体系对于企业实现其运营目标的作用表…
企业绩效管理的层次
企业绩效管理可以分为六个过程，这六个过程又可以归纳为三个层次，即策略层、管理层和操作层。 策略层 策略层主要考虑的问题是企业的战略目标是什么，企业如何建立战略目标，企业长远的目标方向是什么，以及企业用…
企业绩效管理发展的历史
伴随着企业经营模式的调整和转变，企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。简要地说，就是从注重财务指标发展到关心产品质量，再发展到运用平衡记分卡和绩效棱镜。 Æ 1900年初：杜邦三兄弟倡…
绩效管理中常见错误做法
关于绩效管理，我们在多年的企业管理咨询的过程中也发现过一些常见的不妥的认识和不妥的做法，现列举一二： 一是把绩效管理当作绩效考核，又把绩效考核做成月底，季末或者年底填表。此种现象在我所咨询和培训过的众…
绩效管理的本质是什么
绩效管理是通过对企业目标的建立、目标分解、过程检查、业绩评价与反馈等将绩效活动融入企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现企业目标的一种管理活动。 从这个概念我们可以得出以下几点：…
什么是绩效管理-3
明白了什么是绩效，那么什么是绩效管理呢？如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 那么首先，既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们要的是什么样的经营结果…
薪酬体系设计七步法
在薪酬体系设计七步法里面，其中有一个环节叫薪酬战略的设计，薪酬设计的七步法一共分了七个大的步骤，每一个步骤里面还有一个小的操作步骤。 1．薪酬变革前期准备工作 前期准备是我们做薪酬设计第一步要做的事情…