如何统筹团队的沟通、协作和执行？
被日本人尊称为“经营之神”的松下幸之助曾经说过一句非常经典的话“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。 如果我们把团队比喻为人的有机体，那么“沟通”就是这个有机体的“灵魂”。缺少了沟通的团队…
企业降本增效执行效果不好？别漏了这两个细节。
这周去一家企业调研，因为大环境影响今年经济效益不好，领导大举“降本增效”大旗，方案执行到现在很不顺利。 该企业为生产型企业，规模偏大，降本增效分了30多个项目，每个副总负责4-7个项目不等，每个项目都…
哪些事是你当了领导才明白的？-3
你也许本来是个勤勤恳恳的员工，某天受到赏识突然升到主管或者经理的职位，你大概会开心一阵，不过幸福就是那么短暂，大概率你马上会被团队管理的烦恼所包围。 01资历比你想象的重要。 老员工下属每天都在忙事，…
怎么做个受人尊敬的领导-3
判定管理的好坏 管理是为了帮助企业实现业务目标，管理如果能够帮助企业实现目标，或者说能更好，更高效，更快地实现业务目标，这样的管理就是好管理，否则就不是好管理。 管理必须为业务服务，而不是给业务添乱。…
努力工作的员工会让老板感动吗？-3
当你没有什么可以出卖时，才会出卖努力。个人绩效才是真正能感动老板的东西，如何体现你的价值？唯有提高个人绩效。 如果你是个带团队的，有点话语权的管理，你就应该： 01理解老板的愿景，也就是理解企业的愿景…
被提拔后如何提升自己的管理能力？-3
很多朋友被提拔成团队管理者后，因为没有管理经验，会有点不知所措。最常见的表现就是团队成员积极性不高，事情没做好，作为团队的负责人只好自己给下属做事。 这时候除了有种有苦说不出的感觉，也无可奈何。如果你…
那些被老板忽视的成本（下）-2
上文已经介绍了企业常见的忽视的成本的三种（可点击上方蓝字“行隆咨询”公众号查询），今天讨论下余下的四种。 01那些被老板忽视的成本之企业文化 有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌…
那些被老板忽视的成本（上）-2
疫情的影响下，很多企业的生意不那么好做，降本增效或许是不错的选择。要想降本增效，找到突破口是关键。 这里行隆咨询结合多年的咨询经验，举出几个企业常见的被忽视的成本，看您是否有所感同身受。 01那些被老…
古代帝王解决绩效的绝招（下）
将相不和，赵惠王的绩效评价败笔 “负荆请罪”是有名的历史事件，在这里我们要关注廉颇、蔺相如这两位绩效管理中的被评价者，以及作为评价者的赵惠王。在《史记?廉颇蔺相如列传》中，司 马迁用关键事件描述法来说…
古代帝王解决绩效的绝招（上）
行隆咨询研究绩效好多年，绩效的难题古代君王也遇到过。他们怎么解决的呢？梁山好汉们在战场上出生入死立下了不少战功,然而随后的“英雄排座次”却让宋公明伤透了脑筋。绩效评价工作一着不慎，便会使管理者身陷 “…
优秀的考核里面装的全是管理-3
从人性的角度考虑，每个人都不喜欢被考核和被束缚，因此绩效考核从诞生的第一天起就披着让人讨厌的外衣。其实绩效考核像极了《巴黎圣母院》中的敲钟人卡西莫多,长相奇丑无比，维克多·雨果这么形容卡西莫多，说他几…
人才是核心竞争力吗？
很多经营者都认为人才是企业的核心竞争力。战略绩效管理专家上海行隆咨询认为人才不是企业的核心竞争力，对人才的使用及管理科学方式才是企业的核心竞争力。如果人才是核心竞争力，那怎么解释同一个人才，在A企业表…
阿米巴的六个致命缺陷-3
近两年有不少机构在宣传和推广阿米巴，也有一些机构也许因为上海行隆咨询在绩效领域的影响力找我们一起合作阿米巴，都被我们拒绝了。原因是一方面是我们一直专注绩效管理超过15年，不想也不会放弃，当然也有对一个…
阿里加班文化靠什么驱使
阿里的考勤与加班 阿里巴巴考勤制度人性化，没有具体的考勤时间，上下班无需打卡，因此公司没有加班的概念。阿里每天有班车开往滨江等，周五、周一有开往上海的班车。晚上21点后打车可以报销、22点会有一顿宵夜…
公司效率低最根本的原因是什么？应该如何应对？
公司效率低最根本的原因是什么？ 因为工作原因，接触了各种类型的企业及团队，有的团队领导者见到我们真是“一肚子苦水找到了盆子倒”。我们先看下这位李总的烦恼。 李总：老师，我近期刚刚接手一个团队，成为这个…
什么样的员工容易成为管理者？-2
01.什么样的员工容易成为管理者？ 从员工的角度来看，成为管理者大多数情况下是职业生涯的上升通道，大多员工倾向于争取。 这时候，从营销的角度看，决定谁成为管理者的因素就在于： 1.公司或者老板的需求。…
为什么大家都在用OKR
OKR全称是Objectivesand Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行…
说服一群人多少次最合适
从众的心理实验发现： 01.有25%从头到尾都坚持着自己的判断，没有受到影响； 02.50%以上则在超过6次的实验中都听从了实验合作者的错误判断； 03.5%在每一场实验中都展示出了对错误判断的盲从；…
okr目标值怎么定才最好！-2
在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和培训过程中，总是遇到很多人问这么一个问题，目标值如何才能定合适？我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。 目标值太低对个人来说不能激发自己的潜力，…
如何利用客户的从众心理
为什么女人和孩子的生意好做？为什么企业制定制度要员工参与才能更好落地？怎么做才能在团队内更好的达成共识... ...这些奥秘都藏在人性之从众心理世界里...... 从众的影响因素 01个体 女性比男性…