OKR的核心思想
1. 没有行动，目标就是空想 2. 抓住核心目标，采取有效行动 3. 以实现目标为根本出发点，给员工最大空间 4. 让员工把时间花在能创造价值的地方 “有志之人立长志，无志之人常立志”意思是说有志气的…
后疫情时代如何高质量发展
日前中国平安召开了2019年度业绩发布会。董事长马明哲在谈到正在进行的寿险改革时说：“过去产品是从公司的角度出发，而不是客户需求的角度出发”。虽然现在平安家大业大，但对客户永远不能有一丝一毫的怠慢。谈…
杰克•韦尔奇教了我什么
3月2日CNBC报道，通用电气GE前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上表示，杰克·韦尔奇是一个商业传奇，“是我的朋友和支持者，他不会被忘记。” 杰克·韦尔奇被称20…
没有战略绩效就没有经营管理
传统观点都认为绩效就是绩效考核，就是找茬，就是扣工资、扣奖金、降级甚至开除等等负面的东西。实际上这样观点错得没有边际。秉持这样观点的经营者经营的企业必然无法长期永续经营。 绩效考核仅仅是绩效管理的四…
OKR与创新管理
提问: 新华社《中国传媒科技》杂志社 记者 刘胜男 发表于《中国传媒科技》2015年1月刊 回答: 宋劝其 战略绩效管理专家，上海行隆咨询首席咨询师，资深人力资源实战专家 【采访提纲】国内外…
netflix的绩效管理
Netflix公司可能你不知道，但是提起大牛剧《纸牌屋》大家都知道。《纸牌屋》Netflix在分析10亿人的观影大数据的基础上定制的代表作品，大获成功。Netflix已在50多个国家开展业务，2020…
考核内容的五大误区（二）-2
在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区（需要了解的朋友们可以联系我们，我们跟大家分享）；第二多的就是考核内容误区，根据上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验，我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无一…
okr是kpi之上的一大步
OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle、 Google、L…
考核内容的五大误区（一）-2
在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区（需要了解的朋友们可以联系我们，我们跟大家分享）；第二多的就是考核内容误区，根据我上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验，我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无…
绩效管理的四点要求
年前参加某上市公司客户的年会，董事长对集团公司的管理人员提出了坚持、执行力、沟通和解决问题等四个能力方面的要求。会后一直在思考如何帮助客户把董事长的这四点要求落到实处。有了一点小小的收获，结合上海行隆…
OKR是什么？
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John…
过程大于结果
从事战略绩效管理十多年，一直在思考一个问题：到底是结果重要还是过程重要呢？ 阿里巴巴认为是过程和结果同样重要，马云的名言“没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾”足可以印证。Google、Inte…
绩效管理的四点要求
年前参加某上市公司客户的年会，董事长对集团公司的管理人员提出了坚持、执行力、沟通和解决问题等四个能力方面的要求。会后一直在思考如何帮助客户把董事长的这四点要求落到实处。有了一点小小的收获，结合上海行隆…
佛塔里的老鼠
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视…
没激情没动力的原因找到啦！
我们在企业调研的过程中，经常看到很多企业的员工没有激情，没有动力。究其原因超过85%是因为企业的机制出了问题。结合我们从事咨询超过20年的经验，我们总结出的战略绩效管理“全驱模型”即：一个中心，两种…
实施OKR常见的10大问题
帮助很多组织实施OKR近十年了，我们的公开课《OKR开发与应用》已经开课超过100期，国内知名的企业基本都来学过，下面把我们辅导企业实施OKR过程中的常见问题与大家做一个分享，实际上实施OKR会出现各…
王总推行OKR的烦恼
去年底，我和老同学王总聊天，他工作认真努力并且爱学习，现在担任一家化工企业的HRD。但他最近也很苦恼，公司去年决定施行OKR，实施推行的重任自然交到了他的头上。 老板认为OKR本来就是人力资源的范畴，…
高效管理如何复制
我们企业发展到一定阶段，随着规模的增大。分工协作更细，梯队管理更复杂必然会导致效率的低下。学习模仿行业内优秀企业的高效管理方法成为了我们理想的捷径。 但是，在我们多年做管理咨询的实践调研中，极少有企业…
如何使企业恢复活力
随着企业规模越来越大，很多企业有了“变老”的现象。有的企业甚至都没“变大”就已经“变老”。 企业变老的表现 1.销售额停滞不前 2.人才难招难留 3.员工积极性下降 4.工作效率低下 5.成本浪费增加…
快速发展不是您降低管理标准的借口
新员工入职的心情就像现在的季节一样有生机。想的都是为企业和个人的成长做贡献。 但是往往好景不长，因为“任务关系”，“进程关系”，“人际关系”等种种利益关系。渐渐地精力与时间都放在了与同事的勾心斗角上。…