什么样的员工容易成为管理者?-2
01.什么样的员工容易成为管理者? 从员工的角度来看,成为管理者大多数情况下是职业生涯的上升通道,大多员工倾向于争取。 这时候,从营销的角度看,决定谁成为管理者的因素就在于: 1.公司或者老板的需求。…
KPI咨询问答:行隆咨询解答KPI指标设计、绩效考核方案、绩效面谈等常见问题。提供KPI指标体系设计、绩效考核方案制定、考核流程优化等咨询服务,18年经验,服务500+企业。
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OKR全称是Objectivesand Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行…
从众的心理实验发现: 01.有25%从头到尾都坚持着自己的判断,没有受到影响; 02.50%以上则在超过6次的实验中都听从了实验合作者的错误判断; 03.5%在每一场实验中都展示出了对错误判断的盲从;…
在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和培训过程中,总是遇到很多人问这么一个问题,目标值如何才能定合适?我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。 目标值太低对个人来说不能激发自己的潜力,…
为什么女人和孩子的生意好做?为什么企业制定制度要员工参与才能更好落地?怎么做才能在团队内更好的达成共识... ...这些奥秘都藏在人性之从众心理世界里...... 从众的影响因素 01个体 女性比男性…
1. 没有行动,目标就是空想 2. 抓住核心目标,采取有效行动 3. 以实现目标为根本出发点,给员工最大空间 4. 让员工把时间花在能创造价值的地方 “有志之人立长志,无志之人常立志”意思是说有志气的…
日前中国平安召开了2019年度业绩发布会。董事长马明哲在谈到正在进行的寿险改革时说:“过去产品是从公司的角度出发,而不是客户需求的角度出发”。虽然现在平安家大业大,但对客户永远不能有一丝一毫的怠慢。谈…
3月2日CNBC报道,通用电气GE前首席执行官杰克·韦尔奇去世,终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上表示,杰克·韦尔奇是一个商业传奇,“是我的朋友和支持者,他不会被忘记。” 杰克·韦尔奇被称20…
传统观点都认为绩效就是绩效考核,就是找茬,就是扣工资、扣奖金、降级甚至开除等等负面的东西。实际上这样观点错得没有边际。秉持这样观点的经营者经营的企业必然无法长期永续经营。 绩效考核仅仅是绩效管理的四…
提问: 新华社《中国传媒科技》杂志社 记者 刘胜男 发表于《中国传媒科技》2015年1月刊 回答: 宋劝其 战略绩效管理专家,上海行隆咨询首席咨询师,资深人力资源实战专家 【采访提纲】国内外…
Netflix公司可能你不知道,但是提起大牛剧《纸牌屋》大家都知道。《纸牌屋》Netflix在分析10亿人的观影大数据的基础上定制的代表作品,大获成功。Netflix已在50多个国家开展业务,2020…
在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区(需要了解的朋友们可以联系我们,我们跟大家分享);第二多的就是考核内容误区,根据上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验,我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无一…
OKR(Objectives and Key Results)全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来,特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle、 Google、L…
在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区(需要了解的朋友们可以联系我们,我们跟大家分享);第二多的就是考核内容误区,根据我上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验,我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无…
年前参加某上市公司客户的年会,董事长对集团公司的管理人员提出了坚持、执行力、沟通和解决问题等四个能力方面的要求。会后一直在思考如何帮助客户把董事长的这四点要求落到实处。有了一点小小的收获,结合上海行隆…
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John…
从事战略绩效管理十多年,一直在思考一个问题:到底是结果重要还是过程重要呢? 阿里巴巴认为是过程和结果同样重要,马云的名言“没有结果的过程是放屁,没有过程的结果是垃圾”足可以印证。Google、Inte…
年前参加某上市公司客户的年会,董事长对集团公司的管理人员提出了坚持、执行力、沟通和解决问题等四个能力方面的要求。会后一直在思考如何帮助客户把董事长的这四点要求落到实处。有了一点小小的收获,结合上海行隆…
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了,它既可以在各层之间随意穿越,又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权,那些不为人知的秘笈,它可以随意咀嚼;人们不敢正视…
我们在企业调研的过程中,经常看到很多企业的员工没有激情,没有动力。究其原因超过85%是因为企业的机制出了问题。结合我们从事咨询超过20年的经验,我们总结出的战略绩效管理“全驱模型”即:一个中心,两种…