简单测试出你的管理段位
同一个企业，在同样的环境和同样的制度下，可是你会发现有的团队“死气沉沉”而有的团队却士气高昂。 行隆咨询在应用对比分析时发现，死气沉沉的团队和士气高昂的团队的最大的差别因素就是团队的负责人，是团队负责…
不要“为难”你的HR做绩效
很多人把绩效作为切入点，于是“写份绩效管理制度”的重担就交给了你的HR，结果往往是失败的。 这里我觉得是你“为难”了你的HR，这里总结了几个常见原因。 经验与专业度。一项制度的成功需要调研，规划，制定…
如何激励你的“佛系”下属？
“佛系”的原因只在于激励没做好 激励是一个多方面的体系，方式也有很多种。这里简单说下几种，看您的下属有没有“中招”。 “佛系”员工觉得工作没有价值，混混就好 “佛系”员工觉得没有升职加薪希望 “佛系”…
任正非提到的微软萨提亚三条是什么？
这几天任正非在接受采访中提到华为的绩效管理需要改进的部分中提到了微软的萨提亚三条，那么微软的萨提亚三条的具体内容是什么呢？ 微软现任的CEO是萨提亚·纳德拉，印度人，印度的板球运动盛行。在上学时，他是…
okr与kpi的三个本质不同
这几年很多企业在学习和应用OKR。其中不少企业学习和应用的效果差强人意，效果出不来。更有甚者把OKR当作KPI来用，根本上没搞清楚OKR与KPI的本质区别。笔者把他们的差别简单总结如下： 思想不同 绝…
企业管理软件实施的误区
在现如今高节奏的社会压力下，采购企业管理软件来提高办公效率看起来是种挺好的解决方法。 但是，在我们对众多家企业实际调研的过程中发现，除了比较成熟的“进销存系统”之外，大多企业管理软件是失败的，或者说是…
郎咸平15年前指出的坑，现在还有企业往里跳
由于受到东方文化的影响，我国许多高新技术企业在新产品研发管理中，追求个人的能力和作用。例如我们经常听到政府和企业奖励有“特殊贡献的专家”，但很少听到奖励有“特殊贡献的团队”。在这种思想指导下，必然导致…
绩效考核指标设计-2
绩效考核指标的设计必须结合人性。这里我们讲个小故事，我们有一位朋友，这位朋友非常的聪明，是清华大学和MIT麻省理工的双料博士。 前几年过春节的时候，大家一起出去玩住在宾馆，我们这位朋友特别喜欢抽烟，在…
okr目标值怎么定才最好-2
咨询、培训和培训过程中，总是遇到很多人问这么一个问题，okr目标与关键成果法的目标值如何才能定合适？我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。 okr的目标值太低对个人来说不能激发自己的潜力…
一次成功的绩效面谈
(画外音：王总和李小鹏根据公司的安排，双方都做了有针对性的准备工作。王总拟订了面谈计划，准备了李小鹏的岗位说明书、业绩合同、绩效记录等资料，并安排李小鹏准备自己上个季度的业绩合同、工作总结，接下来将预…
人才是核心竞争力吗？
很多经营者都认为人才是企业的核心竞争力。战略绩效管理专家上海行隆咨询认为人才不是企业的核心竞争力，对人才的使用及管理科学方式才是企业的核心竞争力。如果人才是核心竞争力，那怎么解释同一个人才，在A企业表…
kpi权重的建立方法-2
1.什么是权重及指标权重； 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，某一指标的权重是指该指标在所有考核指标中的相对重要程度。指标权重表示在考核过程中，是被考核者的每一个考核内容的相对重要程度。所有评…
OKR绩效管理体系之激励机制
OKR绩效管理体系之激励机制。OKR绩效管理的激励机制是员工实现目标的意愿和动力的保证。没有激励机制，团队前进的机制和动力就不足。实现目标的欲望就不够强烈。激励机制建设要遵循以下六大原则： 一是内在激…
okr绩效管理体系之管控机制-3
OKR绩效管理体系之管控机制。目标确定之后，整个公司的努力方向就确定了。就像开车一样，目的地就确定了下来。接下来整个就会沿着制定好的方向前进。在前进的过程中如何确保事情向预定的方向发展，如何确保团队或…
okr绩效管理体系中心建设第三步-2
OKR绩效管理体系中心建设即目标系统建设第三步就是确定企业战略。战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下，为了实现一个或者几个目标而进行的系…
okr绩效管理体系中心建设第二步-2
OKR绩效管理体系中心建设即目标系统的第二步建设。OKR绩效管理体系中心建设即目标系统建设的第二步就是确定企业的愿景。企业愿景，又称企业远景或者愿景（Vision）。愿景一词是由英文“vision”翻…
okr绩效管理体系中心建设第一步-2
OKR绩效管理体系中心建设即目标系统的第一步建设。目标系统包含企业的使命，愿景，战略，公司目标，部门目标和个人目标。 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为…
为什么要实施绩效管理
绩效管理帮助团队实现目标。绩效管理的第一步就是设定目标，然后通过计划确定做什么实现目标，通过检查确保过程不“跑偏”，跑偏及时纠正，通过考核激励确认目标完成状况，通过改进确保下次目标更好完成。 绩效管理…
管理绩效培训的正确选择-2
管理绩效培训的正确选择。任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和培育适合其生长的土壤…
一管就死一放就乱怎么办
很多企业或组织在管理改进实践中都出现过这样的问题 “一管就死，一放就乱”。这是企业管理改进探索过程中常常误入的歧途，那么该如何回到管理改善的康庄大道呢？ 我们行隆咨询团…