执行力是检查出来的-2
美国IBM公司前总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就自然造成它的可有可无性，既然如此，…
能力是辅导出来的-2
检查下属工作就会发现问题，发现下属的问题并帮助解决就是培训下属的最有效途径之一。培训的关键是帮助。这并不意味着降低要求或少施压，而是要尽量减轻下属的挫折感。培训的要诀是： 第一，常常出现在下属面前，用…
靠计划百战百胜
在培训企业实施绩效管理的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美，可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些 “失败”案例进行深入分析后，我…
您下属每天做的事有用的有多少？-2
目标非常重要，但是任何目标都不能自动实现，没有行动的目标，只是空想是幻想，是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的“内功心法”第一条就是所有目标都是通过行动实现的。这句话在绩效管…
执行力的5个关键点
先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔，小王是**出身，一听说立马起身，以百米冲刺的速度冲出门，去买笔了。午饭后回来了，买了十支各式各样的笔，我选择了半天也没…
您下属每天做的事“有用”的有多少？
目标非常重要，但是任何目标都不能自动实现，没有行动的目标，只是空想是幻想，是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的“内功心法”第一条就是所有目标都是通过行动实现的。这句话在绩效管…
不存在不能衡量的员工
行隆咨询在咨询或者培训时，总会有学员提问手下员工工作内容不好定指标，或者指标无法衡量的情况。一般存在这种疑惑的情况，行隆咨询建议您重新审视一下制定指标的依据。 曾经先后担任过百安居中国区总裁和阿里巴巴…
想想您公司的愿景
企业愿景，又称企业远景或者愿景（Vision）。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿…
下属为何不服你？
在实际的工作中，情绪是会传染的。只要有一个下属不服你，就算表面附和你，也会影响整个团队，这是必须要避免的。 行隆咨询在为众多企业服务实践的经验中也对此问题进行了总结。在很大企业部门，特别是中小型企业中…
企业如何确定战略目标？
战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下，为了实现一个或者几个目标而进行的系统谋略和规划。战略的制定就是确定企业的外部机会与威胁，认定企业内…
是否头疼员工的执行力？
很多组织都有执行力不佳的问题,那么如何提升组织的执行力呢?战略绩效专家上海行隆咨询综合近20年的企业服务经验,我们发现执行力是个系统工程,要想彻底提升执行力必须系统解决问题.仅仅改进某一个方面都只能是…
简化管理=提升效率+降低成本
管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等，大师出了不少，著作满街都是，但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正…
合理的okr目标创造突破性的价值
上海行隆咨询在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和培训过程中，总是遇到很多人问这么一个问题，目标值如何才能定合适？我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。 目标值太低对个人来说不能激发…
阿米巴的六个致命缺陷-2
近两年有不少机构在宣传和推广阿米巴，行隆咨询专注绩效管理近20年，对阿米巴的调研结果是在国内鲜有成功案例的产品，做起来实在风险太大。随着我们对这个管理模式的了解、思考和实践观察，我们发现了一些需要慎重…
隐形成本偷了利润
企业成本高涨，利润就会被压缩，“隐形成本”更可怕，它不知不觉的偷走了您团队辛辛苦苦赚来的利润。“隐形成本”如身体里暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让你丧失前进的动力和信心。如果能找到这些“隐形成本”，…
绩效管理的五大作用
1.明确公司的使命、战略 公司的使命就是指公司存在的终极价值。回答了企业是谁的问题，明确了企业为什么活着。明确企业的使命对企业长期和持续发展有着非常重要的意义。 绩效管理就是为了落实企业战略，如果企业…
医药代表的出路
医药代表职业仍然有存在价值，药品技术服务、咨询还是需要的。过去医药代表主要从事开发和维护与医院医生关系（关系型）、与医院医生进行交易（交易型），随着医改的推进，医药代表需要从“关系型”和“交易型”向“…
绩效管理≠绩效考核
把绩效管理当作绩效考核，又把绩效考核做成月底、季末或者年底填表。此种现象在我们所咨询和培训过的众多企业中占90%以上。他们没有认识到绩效管理是一个循环，而仅仅把绩效管理当作绩效考核，进而又把绩效考核简…
七大考核方法优缺点对比
1.德（态度）、能（能力）、勤（出勤）、绩（业绩）、廉（廉政）考核 在国有系统和事业单位应用较多，考核者认为这种方法考核的内容比较全面，殊不知该方法问题一大堆。这种方法最大的问题，一是考核没有标准，最…
谈谈容易被忽视的企业成本
企业总会遇运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“…