您下属每天做的事“有用”的有多少？
目标非常重要，但是任何目标都不能自动实现，没有行动的目标，只是空想是幻想，是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的“内功心法”第一条就是所有目标都是通过行动实现的。这句话在绩效管…
不存在不能衡量的员工
行隆咨询在咨询或者培训时，总会有学员提问手下员工工作内容不好定指标，或者指标无法衡量的情况。一般存在这种疑惑的情况，行隆咨询建议您重新审视一下制定指标的依据。 曾经先后担任过百安居中国区总裁和阿里巴巴…
想想您公司的愿景
企业愿景，又称企业远景或者愿景（Vision）。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿…
下属为何不服你？
在实际的工作中，情绪是会传染的。只要有一个下属不服你，就算表面附和你，也会影响整个团队，这是必须要避免的。 行隆咨询在为众多企业服务实践的经验中也对此问题进行了总结。在很大企业部门，特别是中小型企业中…
企业如何确定战略目标？
战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下，为了实现一个或者几个目标而进行的系统谋略和规划。战略的制定就是确定企业的外部机会与威胁，认定企业内…
是否头疼员工的执行力？
很多组织都有执行力不佳的问题,那么如何提升组织的执行力呢?战略绩效专家上海行隆咨询综合近20年的企业服务经验,我们发现执行力是个系统工程,要想彻底提升执行力必须系统解决问题.仅仅改进某一个方面都只能是…
简化管理=提升效率+降低成本
管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等，大师出了不少，著作满街都是，但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正…
合理的okr目标创造突破性的价值
上海行隆咨询在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和培训过程中，总是遇到很多人问这么一个问题，目标值如何才能定合适？我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。 目标值太低对个人来说不能激发…
阿米巴的六个致命缺陷-2
近两年有不少机构在宣传和推广阿米巴，行隆咨询专注绩效管理近20年，对阿米巴的调研结果是在国内鲜有成功案例的产品，做起来实在风险太大。随着我们对这个管理模式的了解、思考和实践观察，我们发现了一些需要慎重…
隐形成本偷了利润
企业成本高涨，利润就会被压缩，“隐形成本”更可怕，它不知不觉的偷走了您团队辛辛苦苦赚来的利润。“隐形成本”如身体里暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让你丧失前进的动力和信心。如果能找到这些“隐形成本”，…
绩效管理的五大作用
1.明确公司的使命、战略 公司的使命就是指公司存在的终极价值。回答了企业是谁的问题，明确了企业为什么活着。明确企业的使命对企业长期和持续发展有着非常重要的意义。 绩效管理就是为了落实企业战略，如果企业…
医药代表的出路
医药代表职业仍然有存在价值，药品技术服务、咨询还是需要的。过去医药代表主要从事开发和维护与医院医生关系（关系型）、与医院医生进行交易（交易型），随着医改的推进，医药代表需要从“关系型”和“交易型”向“…
绩效管理≠绩效考核
把绩效管理当作绩效考核，又把绩效考核做成月底、季末或者年底填表。此种现象在我们所咨询和培训过的众多企业中占90%以上。他们没有认识到绩效管理是一个循环，而仅仅把绩效管理当作绩效考核，进而又把绩效考核简…
七大考核方法优缺点对比
1.德（态度）、能（能力）、勤（出勤）、绩（业绩）、廉（廉政）考核 在国有系统和事业单位应用较多，考核者认为这种方法考核的内容比较全面，殊不知该方法问题一大堆。这种方法最大的问题，一是考核没有标准，最…
谈谈容易被忽视的企业成本
企业总会遇运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“…
绩效管理的法宝-模糊思维艺术
为了使管理活动中许多模糊概念明朗化、模糊关系清晰化，是管理者在处理具有模糊性质问题过程中处于主动地位，管理者应当了解掌握模糊思维艺术，以增强解决各种棘手问题的能力，善于正确处理日常碰到的复杂问题。 模…
全面的绩效定义
对绩效的常见看法有: 绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。 绩效是一套与组织或个人体现组织目标相关的行为的集合。 绩效可以理解为“系统表征管理实践中的成就和效果的一种概念工具”。…
世界级绩效提升工具
有效绩效工程模型（EEP，EngineeringEffective Performance）是斯托洛维奇颇具影响力的研究成果之一.斯托洛维奇认为这个模型也是一套流程。当“应该达到的程度”和“现实的状况…
绩效管理的五大癌症-2
杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段；称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密.话讲得非常绝对"最有效的手段"和"全部秘密"，可见绩效管理对一个企业和企业经营者的重要地位和作用。 可是国内…
绩效管理能帮你做到什么
为企业作战略绩效的咨询和培训十多年了，每每总是觉得一个企业的战略绩效体系能否顺利推动成功并且产生理想效果，企业“一把手”的参与非常重要，可是如何让企业的一把手认识到战略绩效的重要性是其参与的前提，那么…