KPI咨询问答(绩效考核常见问题解答)

KPI咨询问答:行隆咨询解答KPI指标设计、绩效考核方案、绩效面谈等常见问题。提供KPI指标体系设计、绩效考核方案制定、考核流程优化等咨询服务,18年经验,服务500+企业。

绩效管理的法宝-…

绩效管理的法宝-模糊思维艺术

为了使管理活动中许多模糊概念明朗化、模糊关系清晰化,是管理者在处理具有模糊性质问题过程中处于主动地位,管理者应当了解掌握模糊思维艺术,以增强解决各种棘手问题的能力,善于正确处理日常碰到的复杂问题。 模…

全面的绩效定义

全面的绩效定义

对绩效的常见看法有: 绩效是一个多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也会不同。 绩效是一套与组织或个人体现组织目标相关的行为的集合。 绩效可以理解为“系统表征管理实践中的成就和效果的一种概念工具”。…

世界级绩效提升工…

世界级绩效提升工具

有效绩效工程模型(EEP,EngineeringEffective Performance)是斯托洛维奇颇具影响力的研究成果之一.斯托洛维奇认为这个模型也是一套流程。当“应该达到的程度”和“现实的状况…

绩效管理的五大癌…

绩效管理的五大癌症-2

杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段;称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密.话讲得非常绝对"最有效的手段"和"全部秘密",可见绩效管理对一个企业和企业经营者的重要地位和作用。 可是国内…

绩效管理能帮你做…

绩效管理能帮你做到什么

为企业作战略绩效的咨询和培训十多年了,每每总是觉得一个企业的战略绩效体系能否顺利推动成功并且产生理想效果,企业“一把手”的参与非常重要,可是如何让企业的一把手认识到战略绩效的重要性是其参与的前提,那么…

创业三年失败,几…

创业三年失败,几百万买来的教训

1.企业要合适的人,不是最贵的人 有些企业老板,不知道从那个大佬那里听来的理论,要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错,但能执行吗? 我非常赞同高薪养人,但我不认同企业一开始就高薪,你钱都…

茶社老板的目标管…

茶社老板的目标管理

一位刚刚大学毕业不久的年轻人,带着青春赋予的激情和一份天真好奇的梦想,走出了象牙塔,步入了这个纷繁复杂的社会。初出校园的他,带着一点稚气,梦想有一天能够成为一个很有作为的人。于是他为自己树立了很多目标…

三招让员工乐于挑…

三招让员工乐于挑战高目标

管理就是通过别人实现目标。管理学之父彼得.德鲁克说对管理者而言最重要的职责就是为自己和他人设定目标。可见设定目标是管理者的核心工作内容,如何设定好目标,如何才能让员工乐于挑战高目标呢?这一直是一个重要…

OKR管理体系(…

OKR管理体系(目标系统)—中心建设要点

目标系统包含企业的使命,愿景,战略,公司目标,部门目标和个人目标。 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标…

绩效管理的四大致…

绩效管理的四大致命错误

一、认知错误:很多公司的CEO认为绩效是人力资源部的事情。没有认识到绩效是公司战略执行的工具,是公司经营管理的核心内容,导致做绩效CEO自己不参与。源头没有水,绩效必死无疑。 二、PDCA四肢不全:P…

okr目标必须突…

okr目标必须突破舒适区域

  笔者在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和培训过程中,总是遇到很多人问这么一个问题,目标值如何才能定合适?我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。    目标值…

武功是打出来的,…

武功是打出来的,绩效是干出来的

这几天一位自由搏击选手,格斗狂人徐晓冬不到10秒KO太极高手,雷公太极掌门魏雷的“事件炒作”越来越成功,引了超乎寻常的关注。事后崆峒派、梅花桩拳等代表传统武林门派向徐晓冬下战书,徐也扬言将挑战武当掌门…

okr之父安迪是…

okr之父安迪是个什么样的人

安迪·格鲁夫(AndrewS·Grove),1936年9月2日--2016年3月21日。在1998年1月5日《时代周刊》当年的第一期出版的时候,他战胜了英国王妃戴安娜、克隆羊多利之父伊恩·威尔穆特、美…

OKR管理体系该…

OKR管理体系该如何解读?

OKR是目标管理,目标追踪工具属于绩效管理的范畴。因此,OKR绩效管理系统同样是有三个系统组成:目标系统,运行系统(也可以叫目标跟踪系统),文化系统。 目标系统是企业和团队的发展方向,企业和团队的方向…

葛兰素史克新模式…

葛兰素史克新模式及对应绩效考核变化-3

近几年来医药行业面临很多挑战:研发成本攀升,药价下行压力加大,尤其是药企研发了那么多拯救生命的产品,却在公众和政府心中口碑不佳。药企与医生之间的来往虽然有正面作用,但其经济来往也充满利益冲突;代表鼓励…

优秀的考核里面装…

优秀的考核里面装的全是管理-2

从人性的角度考虑,每个人都不喜欢被考核和被束缚,因此绩效考核从诞生的第一天起就披着让人讨厌的外衣。其实绩效考核像极了《巴黎圣母院》中的敲钟人卡西莫多,长相奇丑无比,维克多·雨果这么形容卡西莫多,说他几…

华为模式中淘汰和…

华为模式中淘汰和退出机制必须有-2

近日有关华为开始清理34+的员工的传言很多:“中国区开始集中清理34+的交付员工即工程维护人员。”“研发开始集中清退40+的老员工。”“前几个月华为轰轰烈烈的2000研发将士出征本质上也是变相的裁员,…

葛兰素史克新模式…

葛兰素史克新模式及对应绩效考核变化-2

近几年来医药行业面临很多挑战:研发成本攀升,药价下行压力加大,尤其是药企研发了那么多拯救生命的产品,却在公众和政府心中口碑不佳。药企与医生之间的来往虽然有正面作用,但其经济来往也充满利益冲突;代表鼓励…

经济低迷的根本原…

经济低迷的根本原因!

中国经济在持续低迷,深层次问题在哪里呢?为啥央行持续放水都不行呢?也许看了这篇文章你就知道原因了。 太多的利益相关方都把实体当作唐僧肉,唐僧肉没人生产了,实体经济就...... 曹德旺早在1995年就…

为什么要实施绩效…

为什么要实施绩效管理三彻底提升企业的执行力

绩效管理是推进企业执行力的有力工具,一个完整的绩效管理体系就是一个优秀的企业执行力系统。要正确地理解为什么说绩效管理体系是优秀的企业执行力系统,我们首先要弄明白什么是执行,什么是绩效管理。通俗的说执行…