okr绩效管理体系中心建设第二步-2
OKR绩效管理体系中心建设即目标系统的第二步建设。OKR绩效管理体系中心建设即目标系统建设的第二步就是确定企业的愿景。企业愿景，又称企业远景或者愿景（Vision）。愿景一词是由英文“vision”翻…
okr绩效管理体系中心建设第一步-2
OKR绩效管理体系中心建设即目标系统的第一步建设。目标系统包含企业的使命，愿景，战略，公司目标，部门目标和个人目标。 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为…
为什么要实施绩效管理
绩效管理帮助团队实现目标。绩效管理的第一步就是设定目标，然后通过计划确定做什么实现目标，通过检查确保过程不“跑偏”，跑偏及时纠正，通过考核激励确认目标完成状况，通过改进确保下次目标更好完成。 绩效管理…
管理绩效培训的正确选择-2
管理绩效培训的正确选择。任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和培育适合其生长的土壤…
一管就死一放就乱怎么办
很多企业或组织在管理改进实践中都出现过这样的问题 “一管就死，一放就乱”。这是企业管理改进探索过程中常常误入的歧途，那么该如何回到管理改善的康庄大道呢？ 我们行隆咨询团…
经营者时间要花到哪里
近期跟几家上市公司的经营者在交流的时候，他们觉知到自己很多时候沉浸在具体事情里面了。在我们管理咨询实践中，遇见过太多这样的经营者。 根据我们上海行隆咨询20年的战略绩效咨询经验，我们发现这样的经营者或…
绩效考核管理究竟应该考核什么？
绩效考核管理是我们的日常管理工作中经常头疼的问题。员工抱怨的问题也是层出不穷，这时候你会想你的绩效考核管理是不是不存在缺陷，评分是否合理，系数是否有偏差。 绩效管理中究竟应该考核什么呢？绩效管理的创始…
绩效管理制度的效果
近期交流了不少公司管理层，上至董事长，下至基层管理者，知道我们行隆是做绩效管理咨询的话题不免落到了绩效管理制度上，有的企业完全没有管理，从上到下怎一个“乱”字了得“仓库的货随便领，谁都可以领”漏洞有多…
绩效考核的失败案例
分享一下一个绩效考核的失败案例。在上海有这么一家企业，他们的绩效管理经历了一个悲剧的过程，他们刚开始实施绩效考核的时候就是在“德、能、勤、绩、廉”即态度、能力、出勤、业绩、廉政五个方面进行考核，由直接…
管理：行动到了，效果就出来了
管理究竟是什么？为什么有的企业管理做得很好，有的企业管理缺总是不得其法，不得法的公司从上到下怎一个乱字了得。公司治理乱，战略乱、执行乱、制度乱、文化乱，员工行为更乱，其结果可想而之，我们有时候常常想“…
绩效反馈的核心技巧
绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的业务能力。通过绩效面谈：使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共同分析原因，以便在以后的工作中不断改进绩效、提高技能。 绩效沟通：就一些具体…
地产双雄各有所长
易居研究院经过客观、公正、专业和科学的测评研究，2018中国房地产开发企业500强榜单前三强仍由恒大、碧桂园、万科占据。其中，恒大集团继续位列榜首，碧桂园、万科分列榜单第二、三位。保利、融…
想成为优秀员工看这个故事就够了
为啥有的人升值加薪很快，有的人则原地踏步、踏步、再踏步、一直踏步... ... 战略绩效专家上海行隆咨询以提高个人和组织的绩效为己任，希望通过这个故事，使你受到启发，帮你提高绩效！ 领导交办的任务，你…
高效创新研发管理的第一步-立项-2
高效创新研发管理的第一步就是立项，即确定创新和研发的方向。项目介绍一般包含会包含以下七个方面的内容： 1、一句话愿景。在国际知名咨询公司麦肯锡叫做电梯测验，简单的说就是30秒或者一句话把你的产品核心功…
intel公司的八大管理特点
Intel公司在管理风格和工作环境氛围上的一些特点也为OKR的产生提供了非常好的条件。英特尔公司是由许多具有独自的个性和特点的个人所组成的公司。这对于管理班子来讲虽然是符合实际情况的，在公司发展过程中…
intel公司工作环境的六大特点
Intel公司在公司氛围和工作环境的主要特点有以下几个方面： 1、Intel公司的一般目标是把个人工作同事业目标结合起来。此外，公司还试图创造出一种能使雇员在达到目标时对工作感到满意的环境。 2、In…
intel公司建设性对抗-2
大家一定要看到两方面，首先是“建设性”，然后才是“对抗”。“建设性对抗”的最终目标是解决问题，而不是把矛头指向个人，是对事不对人的。现在，人力资源部门帮助公司进一步强化贯彻执行这种对抗，也确保每个员工…
okr的诞生-2
随着社会经济的发展，人才、知识、智慧、聪明才智在社会经济中的地位和重要性不断提高。知识型员工在企业中越来越多，而且在企业中的价值也越来越大。“知识型员工”这一概念是管理学之父彼得•德鲁克首先提出的，具…
360度考核到轮流坐庄
很多企业在经历各种失败的考核之后决定采取360度考核，简单的说就是除了上司评分之外，还要综合考核下属评分，同事评分，甚至客户评分最后得出被考核人的最终评分。这样的考核常常会出现两种结果。如果这样的考核…
人性中的趋利避害-2
管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”。“人性”就是人类社会的自…