绩效就是结果吗？
有人认为绩效就是结果，这个也有所不妥，比如说我们认为企业的绩效就是企业经营的结果利润。那么就有可能出现，这个利润说不定是骗来的，是偷来的，是抢来的。最终的下场大家可想而知。前些日子震惊全国的“亿霖木业…
认识决定行动，行动产出结果-2
我们都知道在现实生活中有这么一条规律：认识决定行动，行动产出结果。如我认为坚持锻练有利于强身健体，我就有可能坚持坚持锻炼身体，坚持锻炼身体就会改善我们的健康状况。我们认识到吸毒将毁掉我们一生，那么我们…
谁来考核呢
近期跟国资委合作的过程中发现很多央企的考核工作由战略发展部或者绩效管理部门来考核。问起来主要原因就是我们专业部门当然应该由我们来考核。更有甚者部门的考核主要是各部门之间的互相评议来确定得分。 在战略绩…
企业管理就是人力资源管理
企业管理就是人力资源管理，人力资源管理就是绩效管理。 作为企业的所有者，经营者或者管理者，我们都很清楚，作为企业来说我们存在的目的是为了赢利，是为了赚钱，不是为了赚钱而存在的组织严格意义上说是不能算作…
我们应该怎么认识绩效呢？
我们应该怎么认识绩效呢？ 2004年的一天，世界传奇CEO杰克·韦尔奇访问中国，在与中国企业家共同出席的一个管理论坛中，有人问他说“您一直都把人作为GE（通用电器公司General Electric …
绩效激励除了钱我还可以做什么？-3
在同一个公司中，做同样的事情，为什么有的管理者带的团队死气沉沉，有的管理者带的团队士气高昂，嗷嗷叫？做同样的事情，为什么跟着这个领导做我们很开心，也不觉得累，跟着笨的领导我们却做得很累。员工的绩效激…
怎么把公司的企业文化搞起来呢？
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。 …
新加坡淡马锡的绩效管控机制-2
新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。政府赋予它战略宗旨是：“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”淡马锡围…
人性管理，让你的员工动起来
人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。人性是从根本上决定并解释着人类行为的那些人类天性。人性也是人类天然具备的基本精神属性。人类社会的一切，都是基本人性的映射，管理者要想做好管理，必须…
阿里铁军CEO卫哲谈战略
战略都是谈发展比较多，一谈“发展”就有“规模”二字。我们先来讲讲规模和效率的关系。 三级规模效益理论：三平方公里——同城——全国。 我作为一个消费者关心什么呢？打开手机点餐，看…
三星战略绩效管理之速度经营
几年前初尹钟龙指出三星已经由一个世界级的公司转变成一个世界级的顶尖公司。尹钟龙制造商业传奇的做法核心就是他的“生鱼片理论”，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时…
绩效考核有哪些误区
在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区（需要了解的朋友们可以联系我们，我们跟大家分享）；第二多的就是考核内容误区，根据我上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验，我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无…
考核内容的五大误区-2
在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区（需要了解的朋友们可以联系我们，我们跟大家分享）；第二多的就是考核内容误区，根据我上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验，我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无…
如何进行员工激励？路别走弯了（下）-2
如何建立有效的激励机制，是当前困扰企业并绕不开的大问题，今天来介绍下员工激励剩余的几个常见误区。 一.马太效应式的激励 马太效应对一个人才其实是个毁灭性的打击，最大的危害是使他的精力用于无聊的社交活动…
如何进行员工激励？路别走弯了（上）-2
如何建立有效的激励机制，是当前困扰企业并绕不开的大问题，今天来介绍下员工激励的几个常见误区。 一、期望过高式的激励 管理者对下属有时候期望过高，致使起到反作用。一般来说，如果管理者对下属有期望，下属就…
企业文化做的好？绩效文化是核心-3
为什么学了那么多，依然做不好企业文化？我们先来看下作为企业文化核心的绩效文化的理念核心您是否认识到了。 01绩效管理的根本目的是为了提高绩效 通过发展员工，提高组织的绩效。而不是我们以前所一直希望的“…
目标如何达成共识？-2
一般目标的共同特性 1）目标一致时才有发展； 2）目标是不断变化的； 3）目标有很强的阶层性。 目标如何达成共识？ 01共识的分解 共识要在可以被决策者领导的前提下分解为能够被个人理解的内…
案例：如何确保平衡计分卡成功实施-2
为难的新任经理 年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚跳…
如何实现薪酬的公平性
如何实现薪酬的公平性？公平作为一个主观观点，人们在企业中判断公平与否，并不完全取决于他所获得的报酬的绝对值，而是与他人相比较的相对值。公平感指的就是人们对报酬的分配，尤其是涉及到自身利益的分配，是否公…
企业应该如何设计战略？-2
我们把现实中的企业的竞争战略归纳为成本领先、差异化和集中三种竞争战略类型： 01成本领先 成本领先战略是在企业业务领域，依靠不懈的努力不断强化成本优势，追求数一数二的市场地位。如格兰仕、美的、戴尔、联…