intel公司建设性对抗
Intel公司早年曾经请管理咨询公司的人来了解公司实际的运营情况，他们看到Intel公司在很多会议上充满争执，这些会议上通常有管理层、工程师以及公司不同层级的员工参加。随后这些咨询人士发现，虽然交流中…
知识型员工的管理特点
任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。OKR当然也不例外。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和培育适合其生长的土壤和环…
OKR绩效管理的特点
现在约翰•都尔(John-Doer)已经是美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资本投资家，被誉为“风险投资之王”。他曾在短短10年内创造了高达1,000亿美元的经济价值。迄今为止，他已向250家…
唯一从实战中来的方法
随着社会经济的发展，人才、知识、智慧、聪明才智在社会经济中的地位和重要性不断提高。知识型员工在企业中越来越多，而且在企业中的价值也越来越大。“知识型员工”这一概念是管理学之父彼得·德鲁克首先提出的，具…
其他常用的绩效管理方法及其优劣
在绩效管理方法的发展过程中也出现了诸如：360度考核，包干制，扣分法等等方法这些方法也都有它的优劣及实用条件，简单描述如下。 360度考核简单的说就是让上司、下属、同事等人一起为被考核者评分。360度…
目标与关键成果法(OKR)
对知识型员工的管理，曾被管理学之父彼得·德鲁克认为是21世纪最大的管理挑战。知识型员工不喜欢被束缚，不喜欢被管得太死，实际上知识型员工的价值在其创新性与创造力，而管得太紧，太死和太细必然导致创新性和创…
平衡计分卡法(BSC)
针对过分倚重财务目标考核，以及财务数据天生的重历史，重过去的无法管理未来的缺陷。哈佛大学财务学教授罗伯特·卡普兰教授和复兴方案咨询公司总裁戴维·诺顿联合开发了平衡计分卡（BSC）方法。 平衡记分卡（B…
关键绩效指标法(KPI)
随着目标管理的普及和推广，确确实实在很大程度上推动了管理的提升和效率的改进，极大地推动了社会的发展。当然目标管理在实施中也遇到了一些问题，比如说大家发现目标管理是个很好的工具，就出现了无论什么事情设定…
目标管理法mbo
第二次世界大战，消耗了巨大的社会物资，当然也损失了很多人。二战结束后，全世界都是百废待兴，社会物资需求非常旺盛。可是数量工人却被战争消耗的所剩无几。这是后整个社会的工厂主，或者说资方都在思考如何提高…
量表法
也许正是德国在三次王朝战争的胜利，以及后来的军队不断强盛，最后有了1914年的第一次世界大战。一战最终以德国人的失败而告终。德国人在战后总结军队的管理方法时经过长时间的反复研讨和试验，总结出了排列法…
排列法
排列法最早诞生于19实际末期和20世纪初期的德国军队中。军队要要发展必需把战斗力强的战士选择出来，淘汰战斗力差的战士。排列法在刚开始实施的时候是完全根据军队各级军官的主观意志来排名的。主观意志必然导致…
如何选择合适的绩效管理方法
管理是一个较新的学科，管理的产生和发展的历史只有短短几十年，不像数学有上千年的历史，物理由几百年的历史。管理的发展是伴随着大规模生产的发展而产生和发展的。而大规模化生产诞生于英国的19世纪60年代第一…
人在不同的制度下会有不同的反应
什么是好的制度？适合的就是最好的。而所谓合适的制度，就是既符合人性又符合实际需要的制度。在现实中，我们看到好的制度大多是浑然天成、清晰且精妙，既简洁又高效，是能令大多数人折服并自觉遵循的。正如和尚分粥…
人性中的趋利避害
管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”。“人性”就是人类社会的自…
执行力是检查出来的，能力是辅导出来的
检查工作的过程中要注意以下几点： 1.检查工作时不要乱发议论。领导检查工作，当然要表明态度，提出意见，发表议论，但不能随意地、无所顾及地、不负责任地乱发议论。作为基层的同志长年在下面工作，那里的情况他…
员工只做你检查的，不做你期望的
美国IBM公司前总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就自然造成它的可有可无性，既然如此，…
不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
在辅导企业实施绩效管理的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美，可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些 “失败”案例进行深入分析后，我…
所有目标都是通过行动实现的
目标非常重要，但是任何目标都不能自动实现，没有行动的目标，只是空想是幻想，是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的“内功心法”第一条就是所有目标都是通过行动实现的。这句话在绩效管…
不能衡量就不能管理
曾经先后担任过百安居中国区总裁和阿里巴巴总裁的卫哲在接受记者采访时谈到伦敦商学院EMBA两年学习收获中说这两年中收获最大的就一句话“如果你不能衡量，你就不能管理”。这句话来源于管理学之父彼得·德鲁克多…
考核标准应该怎么定呢？
那么标准应该怎么定呢？考核标准应该是考核指标的评分标准。考核指标来源于企业战略目标的分解。其次，考核标准来源与目的，岗位设置的目的。举一个简单的例子，警察的目的是什么呢？如果警察的目的是破案，那么考核…